《企业战略管理》全套教学课件（共11讲完整版）.pptx

企业战略管理 ;教材;延伸阅读和参考书目;课程6个模块简介;;管理学科课程体系;学习目标;第一讲 战略管理导论;;【教学目标】 1.战略的概念 2.明确卓越绩效、赢利能力、竞争优势和可持续竞争优势之间的关系 3.区分组织内不同层次战略管理者的角色和责任 4.战略管理过程的主要要素 5.将理性的、决定论的战略观与突发战略的过程进行对比 6.战略规划的常见缺陷 7.掌握卓越战略领导的主要特性 8.描述有效战略决策制定的障碍和改进决策的技术; If you don’t have a strategy you will be . . . part of somebody else’s strategy.;主要内容;一个小故事; 不同类型企业的平均寿命 《财富》全球500强 40~50岁 跨国公司 11~12岁 中国集团公司 7~8岁 中国中小企业、民营企业 3~4岁 ;任正非：华为的冬天;英语中的“战略”; 《中国大百科全书·军事》： 战略是“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和实施的方针、策略和方法” 在军事上，“战略” 就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术，是为战胜对手进行总体上的谋划;;商场与战场取胜规律比较;战略与战术;战略是什么？;战略的定义;战略定义;盲人摸象;本书定义： 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动（或计划） Strategy is a set of related actions (or plans) that managers take to increase their company’s performance.;一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标 过程：代表了一系列进行中的有管理者参与的职能或活动 协调：区分了管理岗位与非管理岗位 效率：以尽可能少的投入获得尽可能多的产品，“正确地做事” 效果：所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，“做正确的事”;Goals;管理（Management），是通过—— 计划（Planning）、 组织（Organizing）、 领导（Leading）、 控制（Controlling）四个环节，追求活动的效率（Efficiency）和效果（Effectiveness）的过程 ; 战略管理是什么？;;企业存在的理由;主要内容;竞争优势;商业模式帮助企业解决以下问题：;主要内容;绩效（Performance）;衡量企业的绩效——历史绩效;衡量企业的绩效——战略绩效;衡量企业的战略绩效：平衡计分卡;主要内容;战略分析;战略实现过程的五个步骤;;主要内容; 概念 管理者是指需要指挥和监督他人工作的组织成员 他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的 分类 按管理者在组织中所处的地位，管理者可分为：高层管理者、中层管理者、基层管理者 按管理者在组织中所起的作用，管理者可分为：业务管理者、财务管理者、人事管理者、行政管理者以及其他管理者;战略管理者的层次;战略管理者;不同管理层次所需的技能;战略领导;权力;认知偏差;改进决策的过程;主要内容;规划的、意图的、突发的和实现了的战略;规划的战略和突发的战略;战略规划的改善;;一、单项选择题 1.（）是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动或计划。 A. 战略制定 B.战略领导 C.战略实施 D.战略 2.商业模式是关于战略如何帮助企业获得（）和实现卓越赢利能力的管理模式。 A. 核心竞争力 B.竞争优势 C.长期增长 D.顾客 3.公司的使命应当明确以（）为导向的业务定义。 A.目标 B.顾客 C.需求 D.产品 4.实现了的战略包括（）的战略和意图的战略。 A.规划 B.撞大运 C.正式 D.突发 5.分析组织内外部环境以及选择合适战略的任务通常称为（）。 A.战略规划 B.战略评价 C.战略制定 D.战略实施;;参考答案 一 1. D 2.B 3.B 4.D 5.C 二 1. × 2.× 3.× 4. ×5.× ;不战而屈人之兵，善之善者也故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城善战者，无智名，无勇功;第一讲 完 谢谢;第二讲 使命、愿景和目标;;【教学目标】 1.使命的概念 2.理解使命陈述采用顾客导向的理由;主要内容;使命（Mission）;阿贝尔的公司业务定义模型;;