门窗更换施工组织设计.docx

编 制 说 明 1、综合说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对各分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、材料投入计划、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好一切准备工作，发挥我公司的雄厚实力和科学管理水平的作用，迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部，以骨干的施工队伍进场施工，确保本工程“优质、高速”如期完成。 2、编制依据 本施工组织设计是我公司参加***工程项目的投标文件之一，是在认真研究了《***工程项目招标文件》的基础上编写的。 主要依据以下几项编制依据： a.***工程项目招标文件； b.***工程项目图纸一套； c.施工图及招标文件中指定的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集； d.工程预算书及工料总分析； e.现行国家标准《建筑安装工程施工及验收规范》，《建筑安装工程质量检验评定标准》； f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件； g.工程的质量标准：合格；执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准； h.工程的创优目标：市文明工地； i.工期要求：合同签订后15个日历日完工（具体开竣工时间以合同签订时间为准）； j.安全生产目标：人身伤亡事故为零；轻伤率低于4‰；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故； k.现场实际情况。 2、编制依据 2.1 本工程的设计图纸 2.2 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 2.3 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004 2.4 《铝合金门窗工程技术规范》GB8478—2003、 GB8479—2003 2.5 《铝合金建筑型材》GB/T5237.4-2008 2.6 《铝合金门窗工程设计施工及验收规范》DBJ15-30-2002 2.7《塑料门窗用密封条》GB/T 12002 2.8《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003 2.9《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB7106-2002 2.10《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB7107-2002 2.11《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB7108-2002 2.12《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB8484-2002 2.13《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB8484-2002 2.14《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-2003 2.15《中空玻璃》GB11944-2002 2.16《建筑用安全玻璃 第二部分：钢化玻璃》 2.17《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.18《建筑施工高空作业安全技术规范》JGT80-91 第一章、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 1、工程概况 （1）工程概况 工程名称：***工程项目 项目地点：*** 建设规模：监区、办公楼内宿舍窗户已破损、移位，导致透风、渗雨，更换为断桥铝窗户，共计35扇，约100平方米，部分窗户需双扇（具体内容详见工程量清单）。 2、施工组织总体设想 施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是： “速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。 3、方案针对性及施工段划分 实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制。 （1）施工准备 1.挑选精兵强将,建立强有力的工程项目经理部。 2.落实本工程所需的机械和周转材料,一旦有幸中标,即可进入施工现场。 3.为了确保本工程精心施工、文明施工，必须进一步明确岗位责任制。 4.开工前组织好本工程所需的一切人力、物力、财力，确保本工程需要。 5.开工前必须办好一切手续，包括开工报告、质监、安监、保险、项目许可证等等。 （2）项目进度控制 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。 （3）项目质量