工程质量保证措施.docx

PAGE26 / NUMPAGES26 工程质量保证措施 我公司将在本工程安装过程中，依据国家标准、相关行业标准、及公司的ISO9001-2000质量管理体系。把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。 根据本工程的实际情况，制定质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面的控制程序，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目中建立一个由项目负责人领导的质量保证机构,形成一个横向到边、纵向到底的项目质量控制网络,并使工程质量网络处于有效的监督和控制状态,从而确保了从系统设计、设备制造和安装工程的质量。针对本项目的实际情况制定如下的设计、制造和安装工程质量保证措施。 我公司的质量方针是： 精心施工 保证环境 创建优质工程； 保障安全 持续改进 提升企业信誉 1质量保证体系及职责 建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，制定科学的质量组织保证体系，并明确各自岗位职责。 1.1质量保证体系图 项目经理 项目经理 （质量经理） 项目总工程师 项目总工程师 （质量经理） 质监负责人材料供应施工生产 质监负责人 材料供应 施工生产 专职质检员程师采购员施工班长 专职质检员程师 采购员 施工班长 各种材料各施工班 各种材料 各施工班 1.2各岗位质量职责 1.2.1项目经理 坚持“质量第一”的方针，组织全体员工实现工程质量目标。 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 定期组织召开工地质量工作会议。 负责采取有效的纠正预防措施、确保质量改进的实现。 领导并组织对业主的质量信息和服务工作、满足业主的质量要求。 负责在本工程中开展文明施工及达标分阶段工作，主持重大施工项目的质量检查验收工作及工程的防护，保修等工作。 9.1.2.2项目总工质量职责 贯彻执行公司质量方针，在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标。 负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案和工程重大技术质量措施。 全面负责项目部技术管理工作，决定项目部重要技术问题。 按《三级监、检制度》的规定，组织好质量监检工作。 组织对不合格品评审工作，并督促施工队实施纠正和预防措施。 主管工地教育培训、档案、信息管理工作。 深入现场指导施工，发现和解决施工中的技术和质量问题，对关键过程进行管理。 9.1.2.3专职质检工程师质量职责 熟悉理解整合型体系管理和质量目标，宣传、贯彻执行有关政策和法规及规章制度，协助领导实现本工程质量目标。 熟悉质量检验所依据的规程、规范和质量体系程序文件，熟练掌握本专业质量检验的方法，掌握所使用的检验、测量和试验设备，按照《产品的监视和测量控制程序》做好质量检验工作。 监督检查现场质量、文明施工情况，发现不合格或质量隐患应及时向有关人员提出，对不符合质量要求的行为有权制止施工，并监督纠正预防措施实施。 对重要特殊过程进行监督、检查、指导。 做好质量信息的收集、整理、反馈工作。 积极开展职工的质量意识教育，组织反质量事故的活动。 9.1.2.4采购员 认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 完成领导交办的其它各项工作。 9.1.2.5施工班长质量职责 协助领导贯彻落实本工程质量目标，认真执行各项管理制度。 熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准，作业指导书，确保施工质量。 负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工作 搞好安全文明施工。 9.2.2.5施工人员质量职责 熟悉整合型体系管理、质量目标及安全目标，认真执行各项质量管理制度。 掌握本专业的验收规范、质量标准，严格执行操作规程、工艺标准，确保施工质量。 做好自检和标识工作。 施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，