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POSITION DESCRIPTION职务说明书
市场总监
使用说明:此为职务说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息:
职务名称
市场总监
工作性质
直属上级
总经理
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
审 核 人
总经理
职 系
直属部门
批 准 人
总经理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述:
规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,完成市场发展目标;维护公司品牌,提升品牌知名度与美誉度。
工作职责:
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
15 %
协助总经理,制定公司市场发展战略规划并引导和控制
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标
略
拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位
定期搜集市场信息,及时提供市场反馈
45 %
拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施
制定和实施年度市场推广计划和产品计划
略
协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划
制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划
制定公司品牌管理策略,维护公司品牌
指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作
20 %
部门内部建设和相关组织管理
建立、健全部门内部各项管理规章制度和业务流程
略
管理市场营销人员,帮助建立、补充、发展、培养营销队伍
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,控制市场投入费用预算,降低费用成本
15 %
部门间关系协调及外部关系维护
与客户、同行业间、媒体建立良好的合作关系
略
协助参与客户分析,维护客户关系
内部部门之间关系协调
5 %
总经理临时下达的任务
完成总经理交办的其他工作任务
略
工作权限:(企业应根据实际情况填写)
权限项目
权限内容
决策权
权限范围内的决策权
审核权
权限内的财务审批权
监督权
对所属下级的工作的监督、检查权
建议权
市场战略规划、产品规划等方案的建议权
用人权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
考核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其它
对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
工作关系:
内部协调关系
直接上级:总经理
同事(同级):其他管理高层
直接下属:市场部经理
间接下属:市场营销部相关人员
外部协调关系
政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等
工作关系图:
总经理
总经理
内部
内部
政府部门、经销商、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等其他管理高层、各部门、员工外部
政府部门、经销商、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等
其他管理高层、各部门、员工
外部
市场总监
市场总监
市场部经理
市场部经理
注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格:
教育背景
市场营销、公共关系或相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过战略管理、战略市场营销、组织变革管理、财务管理、领导力开发、合同法、谈判技巧等方面的培训。
经验
8年以上企业营销、市场管理工作经验;
3年以上市场部经理岗位工作经验。
知识及技能
具有较全面的市场营销理论知识、现代企业管理知识;
对市场营销工作有深刻认知;
具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;
具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
具有较强的团队领导能力;
熟知品牌运作及管理经验;
有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;
良好的口头及书面表达能力;
具备较好的英文听、说、读、写能力;
熟练操作办公软件。
态度和品质
正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
吃苦耐劳,敢于挑战,具有较强的压力承受能力;
好学上进、工作热情,责任心、事业心强;
良好的团队合作精神;
良好的敬业精神和职业道德操守。
其它任职要求(根据需要)
兴趣爱好:
个
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