宝供物流转型.ppt

战略转型 ----从物流到供应链 物流管理1班 20009094102 彭有缘 第一页，共十五页。 宝供物流公司简介 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。 公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式。 第二页，共十五页。 公司业务范围 当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国内唯一广州←→上海（现改为深圳←→上海）行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。 第三页，共十五页。 宝供物流成功因素 不断创新经营理念，促进物流经营的现代化。 充分发挥第三方物流服务的优势，增强企业的市场竞争力。 建立先进的物流信息系统和运作网络，不断提高物流服务效率。 努力开发智力资源，为拓展业务提供高素质的人才支持通过高起点招聘、加强培训、完善用人机制和激励机制，宝供集团逐步建立起一支高素质的专业人才队伍。 第四页，共十五页。 宝供物流新背景 物流行业的整体利润日益摊薄。 例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广州到上海的价格是5000～8000元，而现在的价格只有3000元。 物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流的某个环节压缩成本而导致整体成本上升。 随着专业分工的细化和业务外包模式的出现，越来越多的企业将精力专注于核心竞争力，这就要求物流专业企业对整个物流体系提出一个系统的解决方案。 第五页，共十五页。 宝供向供应链转型大势所趋 宝供从物流向供应链转型是宝供从非资产型企业向轻资产型企业成功转型的重要标志，也是宝供实现成为中国“供应链一体化”物流服务提供商的重要载体。 宝供从物流向供应链转型，是大势所趋。将售、产、购等单个环节的物流业务作综合性的规划，以自身的专业经验为企业提供更为优化的物流方案，这不仅能为企业压缩物流成本，也使得宝供在物流企业传统的运输费、仓储费等收入的利润空间正在缩小的条件下，获得了一个新的主要利润来源。 第六页，共十五页。 宝供的发展方向 第七页，共十五页。 宝供的发展方向 缔造国内乃至国际 领先的第三方物 流企业集团 整合社会的、 企业内部及 企 业间的资源 加强一体化的、网络的、 信息驱动的物流服务 稳步推进运输网络、 基地、科技、 人才和代理分销的五大战略 第八页，共十五页。 宝供转型优势 宝供丰富的专业经验 宝供在业内较高的运作水平 宝供人力资源水平及由此带来的较高的规划和执行能力 第九页，共十五页。 宝供转型困难 信息的透明化问题 合作方相互之间的利益平衡问题 第十页，共十五页。 宝供转型措施 为确保转型，宝供对内采取了三个措施： 对运作资源进行整合 宝供正投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地。 加强信息技术 宝供正在开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统。 提高人员素质 宝供大力邀请专家加盟，充实物流规划方面人员，并实施其用于加深员工对供应链认识的人员培训计划—“北极星计划”。 第十一页，共十五页。