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TPI-经营目标管理系统
Total Productivity Innovation
目 录
1. 企业变革的概要
2. 经营目标管理系统
企业变革是指:
企业的人员主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,
并以某一目标或某一愿景为取向的
一系列活动。
管理提升 = 经营革新 = 管理创新 = …
1. 变革是?
1. 变革是?
2. 变革的必要性
(想法,水准)在变化
2) 在变化
经营环境的变化
顾客
竞争对手
全球化 – 无限竞争
多样化 – 破环领域
要求变革/变化
2. 变革的必要性
内部力量
外部环境
优势-S
劣势-W
机会-O
SO战略
WO战略
增长型战略
扭转型战略
威胁-T
ST战略
WT战略
多种经营战略
防御型战略
SWOT分析方法
2. 变革的必要性
“我们在工作时时刻想着
‘说不定在 年后我们也
有可能倒闭’ ”
- 比尔·盖茨
世界首富也…
2
3. 变革的过程
变革是很痛苦 他破成餐,自破成鹰
但必须要做!
3. 变革的过程
变革成果极大化
21世纪的经营革新是通过IT技术和系统提高改善速度,尽快取得经营成果,
为此付出努力。
m :质量 c : 光速度
m :兵力规模 v : 机动性
m :参与改善的人数 v : 改善的速度
1. 以少的兵力打败多的兵力的捷径 -- 机动性
(蒙古草原的人口:100万- 200万/中国,伊斯兰,欧洲:1亿 – 2亿)
2. 速度崇拜主义者: 战斗力的原动力,“速度”
4. 精益从心开始,改善从我做起
才能改变‘我们’
目 录
1. 企业变革的概要
2. 经营目标管理系统
1. 企业战略执行中面临的问题点
如何把经营目标(经营压力)层层分解到每个部门、每个班组,做到【众口一词、众人一事】?
我们公司对各部门KPI定期考核,也有奖惩制度,但是为什么经营目标总是实现不了?
如何提高全员的目标意识和改善活动的积极性?不是被动的接收?而积极主动的推行?
我们推行改善提案、课题改善,各部门都有很多成果,但是为什么公司总的战略及财务目标还是没有达成?
2. TP Innovation 概要
TP Innovation
2. TP Innovation 概要
Total
包含集团/事业部/工厂所有职能和活动
Productivity
通过新的理念方法,使经营效率飞跃增长
Innovation
构筑和运营“经营目标管理系统”
* Total : 「范围的综合」, 「课题改善与目标达成的综合」
● 为了有效实现企业经营目标,明确各层级目标及效率化基准;
● 以「TOP·DOWN」 ,「重点主义」方式为基本 ;
● 企业的所有活动与目标联系起来, 明确企业做什么、怎么做,每个活动对目标的贡献;
● 有效建立有成就感的 、富有活力的执行体系;
● 全员一心革新性地增强企业体质, 提高经营业绩的经营目标管理系统。
2. TP Innovation 概要
▶ 发展历程
□ 1985年 IE 国际大会上发表
→ 新的目标管理系统的问世
□ 1988年 日本代表企业获得 TP 赏
→ 国内企业导入并获得巨大成功
□ 1990年 韩国三星集团导入
→ 国外企业纷纷导入
▶ 成功案例
日产汽车: 品质提升 50%
工数降低 28%
交期缩短 33%
其他企业: 日立电子,三星电子,LG 电子 等
2. TP Innovation 概要
经营目标管理系统
人才育成系统
经营目标管理(TPI)系统
(KPI改进系统)
战略课题导出
执行课题导出
方法
战略课题执行
执行课题执行
方法
目标执行系统
3. TP Innovation 基本思想
□ 战略目标管理系统
- 从“内部导向、比较型”改善活动中脱离出来
- 考虑行业、业态、文化,建立独自的战略和系统,提高综合生产力
□ 从“问题解决型”转换为“课题解决型”
- 从改善的积累,转化为“理想、极限型”导向
□ 以Total来追求整体最优化
- 目的导向、Q C D Well Balance
- 从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的竞争力
□ 管理改善工具方法的系统应用
- 考虑目标水平、问题难度、员工能力,灵活导入应用管理改善工具
4. TP
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