医美整形绩效考核基础知识课件.ppt

绩效考核成绩与绩效工资挂钩 月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据 实际绩效工资＝ （同一部门内部）同一层级的绩效工资总额×个 人绩效系数 绩效工资的核算为员工工资总额的1/5 员工工资=基本工资+绩效工资+其它补贴+月工龄补助费 考核等级对照表 综合考核结果是调整基准工资的主要依据。每次年度考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级 工资等级上调原则 实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前20%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经董事长办公会议、人力资源部和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策 工资等级下调原则 实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经董事长办公会议、人力资源部和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策 注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名 * * * 组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工 职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。 作为人力资源管理的基本内容和基础。 考核、薪酬核心内容 * * 个人的目标与组织的目标相一致，实现个人目标即实现组织的目标 * 组织的发展与员工的发展相一致。在促进员工发展的同时，促进组织各方面的发展。 * 沟通原则：沟通也是考核的重要内容，主要是对于被考核者（1）深入对考核指标的认识和理解（2）知道如何提高考核成绩 对等原则：指标与职责对等；指标权重与职责范围对等 * 医美整形抗衰老机构绩效考核 人力资源项目进度 0 1 2 3 4 5 确定项目开展思路 试点方案设计 6 7 8 9 10 11 12 13 职位分析 组织梳理优化 考核方案 薪酬方案 目录 绩效考核 （一）绩效考核概述 （二）绩效考核基本原理 （二）员工月度考核方案 绩效考核概述 希望他人对自己工作有一个公正、公平的考核评价，以获得自我价值的实现。 员工 满足用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 企业 为什么要考核？ 员工收入凭贡献、企业分配靠效益 考核原则 （1）建立全员参与、全员负责的管理模式； （2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （3）以正激励为主，负激励为辅。 考核要素1 （一）纵向考核 根据员工的工作性质，将员工分成三类，分别面对不同的考核要素， 如下表所示： 备注：KPI设立：KPI（Key performance index）即关键业绩指标。 依据公司发展战略、现阶段亟需解决的问题，协商拟定各部门月度工作计划，由董事长批准后作为工作任务加以实施。中层管理人员根据年度工作计划分解每月工作计划，由人力资源部根据月度工作计划编制各部门KPI考核表。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 考核单位 高级管理人员 总经理 副总经理 基于公司战略 年度工作完成情况及述职报告 一年 董事会 中层管理人员 主管 KPI考核制表 部门KPI考核 月度 考核小组 一线员工 部门员工 基于工作职责 工作行为的考核 月度工作考核表 月度 考核小组 考核要素2 （二）横向考核 考核类别 考核频度 考核要素 考核结果 考核单位 工作考核 每月 月度工作考核表内容 工作完成奖 各部门 出勤考核 每月 无任何病假、事假、迟到、早退者 全勤奖 人力资源部 行为考核 每月 从未违反公司行为、会议、着装等各项规章制度 遵章守纪奖 人力资源部 考 核 程 序 各部门每月1日前提交月度工作计划 人力资源部每月5日前编制各部门KPI考核表 部门主管每月7日前对部门员工进行 月度考核 年初合议产生各部门年度目标 每月5日前对各部门KPI完成情况进行考核 每月6日前产生考核结果 财务部核算月度奖金并进行发放 主管每月10日前完成考核面谈并人力资源部 考核小组 考核小组由公司总经理、副总经理、各部门主管和人力资源部组成。 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）月度员工考核方案 1、总则（目的、范围、考核原则、考核内容、考核类型） 2、考核实施（考核权责、考核等级对照表、考核程序、工资核算、工资发放流程、考核流程） 3、考核面谈与绩效改进（考核面谈、绩效改进） 4、考核结果运用 5、考核结果管理 6、附则 绩效考核目录 绩效考核基本用语 定