油田基础建筑工程进度管理中的问题与措施（建筑设计及理论论文资料）.doc

油田基础建筑工程进度管理中的问题与措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5471字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：油田基础建筑工程进度管理中的问题与措施 2 一、油田基础建筑工程进度管理中暴露的几点问题 2 （一）领导尚未对进度管理给予一定的重视程度 2 （二）尚未建立健全完善的项目责任管理制度 2 （三）土建施工进度计划尚未明确 3 二、提升油田基础建筑工程进度管理的优化策略 3 （一）提升领导对进度管理的重视程度 3 （二）建立健全完善的工程项目监督管理体制 4 （三）明确土建施工进度计划 5 文2：企业物资供应管理中的问题与措施 5 1 企业物资供应管理的分析 6 2 企业物资供应管理中的问题 6 3 企业物资供应管理问题的解决措施 7 结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 油田基础建筑工程进度管理中的问题与措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：油田基础建筑工程进度管理中的问题与措施 前言：近些年来，随着时代的发展以及科技的进步，我国的油田企业更是随之兴起，众多油田企业的兴起不仅为市场经济注入了一定的活力，更是提升了油田企业的竞争力。因此，对基础建筑工程进行项目进度管理势在必行，进行进度管理一方面可以规范施工环节的工序步骤，另一方面还可以提升建筑工程的施工效率，并在最大程度上提升油田基础建筑工程的整体水平[1]。因此，对油田基础建筑工程进行进度管理势在必行。 一、油田基础建筑工程进度管理中暴露的几点问题 （一）领导尚未对进度管理给予一定的重视程度 现如今，很多油田企业的管理者尚未对基础建筑工程的施工管理给予一定的重视程度是影响施工进度管理的重要因素。很多油田企业的管理者尚未转变以往的管理观念，并将更多的注意力转向如何进行经济建设的方面上，并没有对进度管理和土建筑管理进行过多的关注，由于领导对进度管理没有投入过多的重视，便会在一定程度上影响基础建筑施工人员对工作产生一定的懈怠心理。与此同时，由于油田企业领导尚未对进度管理给予更多的重视程度，便不会对基础建筑施工的进度管理给予投资[2]。建筑施工环节中没有得到应有的物资支持和专业的技术及设备，更是会在一定程度上影响了建筑施工的进度，从而不利于油田基础建筑工程进度管理的发展。因此，只有从根本上提升油田企业领导对基础建筑工程进度管理的重视程度，才能更好的促进油田企业的蓬勃发展。 （二）尚未建立健全完善的项目责任管理制度 科学和完善的责任追究制度以及项目管理制度是进行油田基础建筑工程的重要内容。但是，当前我国很多油田企业尚未建立健全完善的项目责任管理制度便会影响进度管理。并主要体现在以下几个方面。首先，当前我国部分地区的油田企业的工程进度管理责任意识不强，甚至一些油田企业领导在对某项工程项目进行做出决策时，会出现决策失误等情况的发生，从而影响整体的基础工程进度[3]。其次，当前我国很多油田企业内部的员工更是缺乏一定的责任管理意识，并没有充分的意识到油田企业的进度管理的重要性。最后，油田企业的基础建筑进度管理制度不完善，缺乏强有力的建筑管理体系，在进行基础施工时便没有一定的标准，在施工中一旦发生问题不能更好的将责任进行明确的追究，由于建筑工程项目的监督性较弱，更是容易出现挪用公款等现象的发生。 （三）土建施工进度计划尚未明确 油田基础建筑施工中的土建施工进度计划尚未明确是影响其进度管理的又一重要因素。由于很多油田部门所颁布的进度计划时间较晚，甚至在计划后施工就错过了施工最为恰当的季节，一些油田企业为了更好的在预期内竣工只好在不恰当的季节中进行施工，便会出现一系列的不必要发生的问题[4]。与此同时，由于油田企业的基础建筑施工本身具有一定的特殊性，导致很多油田企业并没有更好的控制季节对建筑施工的影响，也没有提前做好油田基础建筑项目的论证及强化预算的动态管理等等，从而影响基础建筑进度计划的进一步发展。因此，只有进一步明确土建施工进度计划，才能更好的提升进度管理水平，并促进油田企业的蓬勃发展。 二、提升油田基础建筑工程进度管理的优化策略 （一）提升领导对进度管理的重视程度 加强油田企业领导对基础建筑施工进度管理的重视程度是提升进度管理水平的重要举措之一，若是想在根本上提升油田企业在行业中的竞争力便要从基础做起，加强领导的思想意识，从而加强对进度管理的重视程度。首先，油田企业领导需要尽可能的了解当代油田市场的总体局势，并结合企业的实际发展情况进行