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企业文化建设纲要 一、企业文化建设长远目标 发挥企业文化统领公司管理发展全局的作用，使公司在“两个五年规划”末期步入文化管理阶段。 二、**年企业文化建设目标 1、消除全公司上下对企业文化认识的各种误区。 2、在企业文化整合的基础上，明确公司价值观、精神、理念的精华内容（企业文化的核心内容及与公司价值观、理念直接相关的内容），使公司全体员工对企业文化核心内容的记忆达到100％。 3、使每一个中层以上管理者都能够讲解公司企业文化内容。 4、使公司每一位员工对企业文化的概念、作用和主要内容的理解率达到90％以上。 5、促进企业文化与员工个人价值观、行为、团队价值观、行为的结合。 7、指导员工找到其工作与企业文化的切合点，让其感受到岗位工作的价值及对整个公司企业文化建设的意义。 8、从“群众中来，到群众中去”，不断修正企业文化的表述方式。 三、**年企业文化建设的指导思想 1、通过培训将企业文化落地生根。 2、通过企业文化建设，创建学习型组织，打造差异化精英团队。 3、通过企业文化建设，增强公司凝聚力、员工归属感。 4、发挥中高层管理者及分公司经理的作用，他们是企业文化建设的中坚力量。 5、全员参与，分阶段、分层次推进。 6、激励为主，控制为轴，宣传倡导与灌输沟通相结合。 四、具体行动措施 理念类： 1、根据**年集团公司年度总结会议成果继续深化集团企业文化的内涵。 2、编辑出版《企业文化手册》（第二版）。 3、编写《企业文化案例集》，内容包括公司内部案例和其他公司值得借鉴的案例两部分。编写浅显易懂的《员工企业文化培训教程》。 4、深入挖掘故事和案例充实公司企业文化。用故事、图片等方式将公司企业文化内容通俗化，标准是分公司普通员工也能理解。 5、将总经理有关公司文化和管理的文章汇编成册。 6、在实践中不断修正企业文化精华内容的表述方式，标准是简练、精辟、易懂、易记、易诵、富有激励性和感召力。 制度类： 1、制订企业文化建设的基本规定，将之制度化。 2、寻求专业指导：相关人员参加外出学习，参加企业文化建设培训；请相关专家对公司企业文化进行诊断或指导。 3、突出重点，总结经验，初步形成企业文化建设体系。 4、明确企业文化宣贯的手法，并将它推广。主要手法有：讲、学、写、做、考、沟通。 5、成立企业文化建设委员会，总经理任会长，各部门负责人、分公司经理、人力资源部相关人员为成员。为企业文化建设提供组织保障。总经理带头，中层主管及分公司经理发挥模范带头作用，全员参与，以部门、分公司为单位建设企业文化。各部门、分公司要加大力度，发挥本单位企业文化建设的职能，使本部门、分公司成为企业文化建设的主力。人力资源部要全员行动，倡导公司企业文化。 培训类： 1、分公司要认真组织企业文化培训工作。跟据集团公司统一部署，各分公司要努力开展企业文化培训和考试活动。 2、对中层主管以上人员进行单独的企业文化培训，让他们成为企业文化倡导、引导的骨干力量。 3、将企业文化和员工职业化结合起来研究并形成课程。 活动类： 1、每季度评选一次“企业文化标兵”和“企业文化建设先进单位”，来树立典型。 2、每月举行一次企业文化讨论会，共同交流企业文化，并进行企业文化知识普及。 3、举办企业文化相关活动：半年一次，上半年举行企业文化演讲比赛，下半年举行企业综合知识竞赛。 4、定期开展企业文化调查活动。 沟通类： 充分利用各种沟通座谈的形式，对员工进行企业文化引导，如总经理沟通、部门沟通、绩效考核面谈，主持人或考核者都应将企业文化和员工的具体工作结合起来对员工进行思想上的引导，和行动上的指导。 考试类： 1、以考试促进记忆:将考试制度化，每月小考一次，每季度大考一次；考试形式多样化：笔试、口试；考试级别化，对中高层要求比普通员工高，对他们进行加试口试，因为他们有给本部门、分公司员工宣讲企业文化的义务。 2、全体员工每月作文一次，内容为：谈（或检讨）企业文化与自己思想、行为的结合，企业文化与自己具体工作的结合。