工期措施保证计划.docxVIP

工期措施保证计划第一节工期保障措施 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项 目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工 计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。 ?总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为XXX天（日历天）。 计划工期：X X X天计划开工日期：X义X年X X X月XXX日； 计划竣工日期：XXX年XXX月XXX日。 ?进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运 转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的 投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本 工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。 ?进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效 益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与 充足的、有一定技术素质的工人。 ?保证工程进度的组织措施 在XXX天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工 程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经1、熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸， 通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而 达到熟悉图纸的目的。 2、以总进度计划为依据，编制四个阶段的结构进度计划、专业 工程施工计划。统筹安排各专业工种的交替施工，同时也作为控制工 程进度、检查工地工作的依据。 3、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度 的各种因素消除在发生之前。 4、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成 时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差 及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间， 总之，务必要按拟定工期完成本工程。 5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不 但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天 完成，就等于给后来的配合单位多一天的工作时间，对整体工程依期 完成有很大帮助。 6、在计划安排上分轻重缓急。第一施工段为计划的关键路，这 样有利于施工人员的安排和施工机械的合理使用。 对工程的多个协作单位加强联系沟通，每周组织一次现场协调会, 明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作单 位的关系。 7、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、 各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙 而不乱。 8、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组 织机械的急修队，对施工机出现的故障及时维修，保证施工机械的 正常使用。 9、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组 自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。 ?保证工程进度的材料供应措施 1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点: 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。 加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算” 为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节: 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采 购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部 坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在 保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的 材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 ?保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使 用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不 高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主 审核，在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此 在资金使用上坚决做到专款专用，