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A塑料掺混工程项目的设计进度管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“设计及方案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5721字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：A塑料掺混工程项目的设计进度管理研究 2 1.1研究背景 2 2A塑料掺混工程项目背景及存在问题分析 3 2.1项目背景 3 2.2设置项目的组织机构 3 2.2.1项目所在公司的管理体系 3 2.2.2设置项目的设计组织机构 4 2.3分析项目存在的问题 4 3制定A塑料掺混工程项目设计阶段计划 5 3.1.工时估算 5 3.2工时的组成方式 5 3.3工时估算方法 5 4分析项目设计阶段的进度控制 6 4.1项目设计阶段的进度控制流程 6 4.2进度偏差分析与调整 6 4.2.1分析进度偏差分析 6 4.2.2项目实施情况分析 7 4.2.3调整进度偏差 8 文2：工程项目的现场施工管理 8 一、建筑质量管理存在的问题 8 1.建筑企业法人行为有待规范 9 2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重 9 3.质量监督力度不到位，作用难发挥 10 （2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。 10 （4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。 10 二、质量监控要做到事前预防 10 1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 10 2.加强质量意识，实行“三检” 11 三、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 A塑料掺混工程项目的设计进度管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：A塑料掺混工程项目的设计进度管理研究 引言：本文以项目进度管理为理论指导，以A塑料掺混工程项目为研究对象，目的是把A塑料掺混工程项目在设计阶段到涉外分包商合作的情况下，可能发生的问题，有系统的，有针对性的汇总出来。并调整设计阶段的计划，并对问题进行及时的调整和纠正，使得项目设计阶段能有效推进，实现公司的经济社会效益。 1.1研究背景 化工项目具有投资大、施工周期长和人力物力的投资大等特点，影响其设计的不确定性及变更因素也就很多。目前的主流的化工项目建设承包方式由设计、采购、施工三部分组成。承包单位的通常做法是和设计单位合作进行设计工作，业主单位负责关键设备的采购，而承包单位配合业主的采购工作。当然如果项目规模较大，需要资质及经验等进一步完善，承包单位负责设计、采购、施工等工作，业主单位对此项目起到协调、监督、管理的作用。 2A塑料掺混工程项目背景及存在问题分析 2.1项目背景 BTES是拜耳技术服务公司的亚洲分公司，致力于为化工和医药行业的客户提供一站式技术支持，生产单元的设计施工，也为客户提供市场评估和投资咨询服务。在上海拥有多个化工生产装置基地，在化工领域，在世界排名靠前，是世界500强企业。 该项目的设计工作从设计到施工的周期长，涉及的专业较多。项目组的成员包含专业设计工程师，也包括实际生产人员，这样实现了从设计初期到最期施工阶段，设计人员和生产人员间密切的交流，实现生产方满意最大化。 该项目由两个主装置和一个主管廊组成，其中一个主装置化学原料加工需要的特定塑料产品，另一个装置是将这些特定塑料产品自动打包。装置的规模不大，但对塑料掺混的设备及系统内产品的要求较高，所以该项目把其中很多工艺分包给了国外的设计公司团队。涉及的公司和分包商较多，要把众多分包商协调成一个整体管理，这也是该项目的一个特点。 2.2设置项目的组织机构 2.2.1项目所在公司的管理体系 组织机构设置具有设计、行政、财务、施工等功能，但基本都是具有承担化工项目工程建设的能力。设计单位的组织机构设置的原则包括： 合理的进行设计专业设置以及行政机构设置，并且能使得项目在实施过程中比较合理；利于项目的科学合理的管理，对复合合同和业主的要求。 设计单位的组织结构一般包括职能型、项目型及在两者之间的多种矩阵型组织结构。国内的比较大的设计院多数采用的是矩阵型。而对于小的设计院或者工程公司来说，由于员工有限，不能做到专岗专用的做法，这种情况下，需要公司采用智能型组织机构。 2.2.2设置项目的设计组织机构 化工项目的设计组织机构一般按照项目划分，一般称为项目组，是特别针对与化工项目而临时组成的团队。其主要在项目章程公布之后，按照项目的设计工作来组织专业技术人员，并制定项目工作计划，按照项目的工作计划