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海尔竞争战略分析毕业论文
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一、海尔公司概况
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海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有 240 多家法人单位,
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在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万
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人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过 1000 亿元
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规模的跨国企业集团。
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图 1:海尔物流中心
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海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国
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际化战略,2005 年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世
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界范围的美誉度大幅提升。1993 年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006 年,海尔品牌
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价值高达 749 亿元,自2002 年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
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海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 18 个产品
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被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2005
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年 8 月 30 日,海尔被英国 《金融时报》评为 “中国十大世界级品牌”之首。2006 年,在 《亚
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洲华尔街日报》组织评选的 “亚洲企业 200 强”中,海尔集团连续第四年荣登 “中国内地企
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业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张
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而快速上升。
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据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:2007 年,海尔在中国家电市场的整体份额达
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到 25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达 30%以上,其
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中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集
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成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球
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消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
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在创新实践中,海尔探索实施的 “OEC”管理模式、 “市场链”管理及 “人单合一”发
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展模式均引起国际管
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