XX企业经营模拟课程讲义.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE39 精选文档 PAGE 经济管理学院课程设计 公司经营模拟 指导老师：刘文涛程彬陈元凤刘伟 院系/班级：经管学院/工商1202 组员/学号：张桐淇2012011757 英雄2012011756 郝文杰2012011749 林杰2012011751 井立康2012011750 小组总评成绩： 2015年9月17日 目录 第一章 课程介绍 1 第二章 课程设计过程 2 第三章 模型建立与数据分析 3 第四章 课程设计总结 4 成绩报告单 姓名班级学号主要工作汇总（尽可能详尽） 英雄 工商1202 2012011756 财务经理；计算花费支出；计算利息支出；评估股利之发放 郝文杰 工商1202 2012011749 否要借与还款；折旧；计算营利事业所得税 生产经理；计算生产花费支出；计算管理费；计算保护花费 井立康 工商1202 2012011750 算资料耗用成本；计算工作班次变换成本；计算杂项花费 第一章课程介绍 一、课设目的： BOSS比赛的目标旨在经过对公司经营过程的模拟，让参赛者在传神的情境中学习与公司管理相关的 知识和技术，从而对实质生活中的学习和经营有所帮助。经过BOSS比赛，参赛者将对公司经营有个明确 的认识，不一样的参赛者也会有不一样角度的收获，并且这些都将是真切而科学的。详尽来说，BOSS比赛希 望能够达到适用、多重和科学三重目标。 二、课设过程： 我们此次进行的是TOP-BOSS实验，经过了两个礼拜的练习，我们进行了8期的经营决议比赛。在我 们组员的共同努力下，大家齐心戮力，齐心戮力，共同经营，在最后的评定结果中获得了第一名的好成 绩。小组在比赛以前已提早分好，比赛一共9小组，我们小组共有5位成员，大家第一进行角色分派， 由张桐淇担当CEO，郝文杰为财务经理，英雄营销经理，林杰担当采买经理，井立康担当生产经理。我们达成角色分派后第一申请新公司，公司名称为卓铭科技。 我们先看了一下角色说明，CEO要从整体上拟订公司战略，从全局上决定公司的决议问题。财务经理要亲近关注公司各个运转环节的资本流动的状况，办理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资本欠缺和中断的状况。 财务经理的任务是将经营过程中全部发生的花费与收入加以汇整，并对全公司的财富加以控制。此中包含计算花费支出；计算利息支出；评估股利之发放与否；评估对银行能否要借还款；折旧；计算营利事业所得税。 采买经理就需要考虑公司的资本状况，下期产能，市场展望来考虑公司原资料的订购状况。 生产经理主要负责设施投资，因为增添设施投资能够提高产能。角色分派的目的就是让全部人做好自己的本员工作，从公司的各个方面来保证公司的正常运转，井井有条的运作，提高公司运转效率，防范全部人做同一决议，出现建议难以达成一致的纷乱场面 作为营销经理要分析市场的需讨状况和市场潜能，决定公司北、中、南、外四个市场的价钱、仓储分派、营销花费以及公司研发花费的投入。 这是比赛说明上营销经理的任务，可是，因为实质操作没有达到特定的难度，所以，我们的工作也有所减少。 第二章课程设计过程 不论什么工作，认识并掌握我们拥有的工具和数据的获取是最重要的。 下边是我们的生产损益图和财富欠债表。在这里做一个全面的展现，在第三章中，我迁就此进行全面的说明。 损益表（图1） （如图1）损益表，是将公司某一会计时期的全部利润及花费账户汇总集中，用来显示时期经营成就的报表。损益表所表现的内容为某一时期的资料，属于动向报表。构成要件包含： 收入：公司供应给顾客商品或服务，获取的财富流入。 花费：产品或服务赏赐顾客时，流出或是耗费的财富。 财富欠债表（图2） 财富欠债表（如图2），又可称为财务状况表，是将公司某一特定日期的财富、欠债及全部者权益 账户汇总集中，用来显示公司当天财务状况的报表。所以财富欠债表所显示的，不过某一特准时间各账户的状况，属于静态报表。构成要件包含： 财富：公司所拥有或可控制的资源，预期能够供应公司未来的利润。 欠债：公司的义务，反应债权人对公司财富的恳求权。特色为未来可能会使公司财富减少，或是需 要再供应产品及服务。 业主权益（全部者权益）：其数值等于财富减掉欠债，是全部者对公司财富的拥有权。 经过分析每期的损益表和财富欠债表里的数据，能够帮助我们决议团队能够更好的掌握我们手里的 资源和形式，能够更科学的决议。 一、各期财务数据展现 第一，在介绍我们公司的决议过程以前，先展现一下我们公司各期的财务数据。 以下是我们每期的损益表和财富欠债表。（图 3-图18） 第1期的损益表（图3） 第1期的财富欠债表（图4） 第2期的损益表（图5） 第2期的财富欠债表（图6） 第3期的损益表（图7） 第3期的财富欠债表（图8） 第4期的损益表（图9） 第4期的财富欠债表（图10）