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*****工程
监 理 工 作 总 结
*******公司项目部
**年**月** 日
...
总 目 录
一、工程概况
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
(二)监理工作制度
(三)项目部内部管理制度
三、项目监理部工作方法及原则
四、监理合同履行情况
(一)工程质量控制
(二)施工进度控制
(三)投资控制
(四)安全文明施工管理
(五)合同管理
(六)信息管理
(七)监理资料管理
五、监理工作小结
1
一、工程概况
建设单位:******
监理单位:******
施工单位:******
工程规模:建筑面积**平方米,结构形式为钢结构,层数一层。谢谢阅读
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》,结合本工程的规模、特点、性质、谢谢阅读
目标和建设单位的要求,公司派**担任总监,马德贞同志担任该工程谢谢阅读
专业监理工程师,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人感谢阅读
员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:
总监理工程师:
总监理工程师代表
土建 钢结 给排 电气 安全 信息
专业 构专 水专 专业 监理 合同
监理 业监 业监 监理 工程 管理
工程 理工 理工 工程 师 员
师 程师 程师 师感谢阅读
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总感谢阅读
监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站谢谢阅读
监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公精品文档放心下载
布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。谢谢阅读
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、谢谢阅读
2
重要部位全过程旁站监理。
3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作
计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,
并对突出的重点问题重点解决。感谢阅读
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业谢谢阅读
监理情况,及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公
司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成
收发文记录备查。谢谢阅读
6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进精品文档放心下载
行全面的监理总结。
(三)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监
理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制
度
题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规
章
制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志
的安全帽及工作服。 三、项目监理部工作方法及原则感谢阅读
项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部
各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、
严格履行《建设工程
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