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招商专员绩效查核表
年月岗位:姓名:本月总分数级别
查核项
目
销
售
业
绩
业
绩
业
绩
浮
动
业
绩
主
人
总
KPI查核
管
资
评论标准
得
100分
指标
评
评
分
分
分
计划达成销售额
万
实质达成销售额
万
销售达成
70分
(实质达成销售额÷计划达成销售额×
率
100%查核标准为100%,每低于5%,
扣除该项1分。每高于5%,加分1分)
计划开发新客户
户
新客户开
3分
(每新增1个客户,加1分,每低2户,
发
扣除1分)
市场信息
3分
可以有效的采市集场信息
采集
有很好的团队协作精神,而不因个人原由
团队协作
4分
而影响团队影响企业
(4分):认识企业产品基本知识(3分):
熟习本行业及本市场的模式(2分):
专业知识
4分
行工
为作
考能
核力
剖析判断
4分
能力
娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识
1分):掌握娴熟的业务知识及其余有关知识
4分):强能快速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵巧运用到实质工作
中获得较好的销售业绩(分):较强能
交流能力
5分
责任感
5分
服务意识
2分
对复杂的问题进行剖析和判断,但不可以灵
活的运用到实质工作中(3分):一般能
对问题进行简单的剖析和判断(分)较弱
能实时的做出正确的剖析与判断
5分):能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流(分):能有效地化解矛盾
(4分):有必定的说服能力()分:
能较清楚的表达自己的思想和想法
5分):除了做好自己的本员工作外,还主动担当企业内部额外的工作
(分):自觉地达成工作任务且对自己的
过错行为能负责(分):工作粗心,
不可以保质、保量地达成工作任务且工作态
度极不仔细
出现一次客户投诉,扣2分
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