酒店管理人员绩效考核表.docx

酒店管理人员绩效考核表（ 月度） 姓名： 部门： 总分 120 分 项 等 指标 程度描述 级值 级 值 分 分 能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体 分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周 A 10 工作任 工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作 务 目标 （10 分） 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符 B 6 合管理需求 C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助 4 经济指标完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即 A 20 刻完成，不断追求好的工作方法 经济指 B 基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不 16 标 无故拖拉 （2