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软件项目风险管理计划 w o r 版( 总 1 2 页)
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案例描述
江西某行业业务运营支撑网络管理工程是全国性重点工程，受到该公司领导层的高度重视，委派业务支撑部部门经理为项目总监，张工为项目经理。
在编制早期计划书时，市场部李工不断提出新的需求，而张工“来者不拒”，不停地更改项目计划。
在工程的机房设备平面设计中，张工组织人员自行设计，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。
本期工程正式完全割接上线前，旧系统仍然需保持运行。保证系统稳定运行是
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