原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
●波士顿矩阵
具体步骤
1、战略分析，寻找价值增长点
STET 分析
SWOT 分析
三个周期分析
发现问题的能力
市场选择
（做对的事情）
2、制订企业总体战略 ● 是问题
以变化入手
确立标杆标准
●把事情做对 3、确立核心产业 ●
成本领先—扎实—规模、技术、改革流程
差异化—求新—创新
专门业—集中优势— 差异化+规模
4、论证战略
5、怎样形成价值竞争优势
6、竞争战略
7、市场战略（可控）
●波特 5 动力模型
波特价值链模型
母链——用户满意度竞争优势
安索夫模型
4P（价格、产品、促销、渠道）
横向一体化
纵向一体化
8、组织结构
优势互补（联合、收购、
合资），
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）