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IT公司绩效考核制度模板
XXX公司绩效考核制度
第?一?章?总?则
第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条 绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条 被考核人员:公司全体员工。
第?二?章?绩效考核的指标和评分标准
第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第五条 公司管理行为扣分标准:
1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。
第六条 工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
考核内容
分类
评分标准
评分等级
评分范围
备注
工作质量
A
工作目标达成,绩效明显,工作有创新。
优
100
B
工作目标达成。
良
90
C
基本达成工作目标。
中
80
D
基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位。
及格
70
E
未能达成工作目标。
不及格
50
工作态度
A
积极主动地开展本职工作;对分配的工作不讲条件,勇挑重任;工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事;服从管理,听从指挥。
优
100
B
有责任心,能自觉完成工作。
良
90
C
交付工作常需督促方能完成。
中
70
D
工作有推托现象,不服从管理。
不及格
50
团队精神
A
能够组织和领导团队。
优
100
B
能够主动与人沟通交流,经常协助别人。
良
90
C
肯应别人要求帮助他。
中
80
D
仅在必要与人协调时才与人合作。
及格
70
E
不主动与人沟通,不合作。
不及格
50
代码管理
A
高质量代码,命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。
优
100
B
各项均符合公司代码编写规范,极少数违规项(违规项/类1个)
良
90
C
代码缺少注释或少量违规项(违规项/类3个)
中
80
D
代码缺少注释或少量违规项(违规项/类35个)
及格
70
E
低质量代码,无注释,违规项过多(违规项/类5个)
不及格
50
第七条 考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:
(一)直属上级的评分占50%;
(二)其他人评分占50%;
第三章 考核成绩的等级划分
第八条 依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、 E、F六等,具体等级和划分标准如下:
A级:90~100分
B级:80~89分
C级:70~79分
D级:60~69分
第九条 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。
第四章?考核结果的使用
第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、 从2011年1月-2011年3月为试运行期,由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。
2、 从2011年4月开始,考核金额由公司和员工各自承担200元,共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300元,共计600元/月进行绩效考核。
3、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条 若连续三月考核成绩均在D级(含D级)以下,试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人,并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工,公司将予以经济奖励。
第五章?附?则
第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释.
第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.
管理制度
第一章?入职指导
个人资料
1、加入XX公司时,员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告,并亲笔填写准确的个人资料登记表。
2、当个人资料有以下更改或补充时,如:姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,请及时通知办公室进行备案、变更,以确保与员工有关的各项权益。
3、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
4、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,填写员工个人资料登记表,如因故不能按期前往,应与有
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