车间改善活动管理机制.doc

车间改良活动管理体制(精) 车间改良活动管理体制(精) PAGE/NUMPAGES 车间改良活动管理体制(精) 精益生产 CIP改良活动管理体制 第1页共 3页 1、目的 1.1创造一个以车间主任、  班组长为核心带动全员参加改良的优异气氛，  建立改良楷模，激发职工踊跃参加现场改 善； 1.2经过体制和流程指导职工参加改良，使改良项目有序、高效运转，实现改良项目管理标准化； 1.3聚焦工厂重点问题点，实行问题解决，除去制造过程中的浪费，提高公司经济效益。 2、范围 本体制合用于股份有限公司各工厂生产营运范围。 3、内容 3.1各CIP小组（连续改良小组）应立足于车间、班组内部提出与工作有关的改良。 3.2改良项目需要提出问题并提出确实可行的改良方法。 3.3改良项目的内容包含：现场安全、质量、效率、成本、组织发展五个方面的内容，详细以下： 公司现代化管理方法的创新和应用。 改良生产组织方式、减少劳动强度；改良设施操作、保护方法，提高劳动生产率。 有效地利用和节俭能源、原资料，降低生产制造成本。 提高产质量量和性能，改良产品构造。 制造过程中的工具、设施、仪器、装置等的改良。 4、CIP小组（连续改良小组）建设 4.1 工厂厂长与车间主任共同筹建车间级 CIP小组，确定车间级 CIP小组组织构架和改良地区范围，以工厂车间 主任或副主任数目确定车间级 CIP小组数目；车间主任与班组长共同筹建班组级 CIP小组，确定班组CIP小组组 织构架和改良地区范围；此中，班组级 CIP按需成立，经事业部精益办审查同意后方可成立。 4.2 车间级CIP小组以车间为单位，由车间主任（副主任、代理主任）担当组长；班组级CIP小组以班组为单位， 由班组长（副班组长、代理班组长）担当组长； 4.3CIP小组组员由线长、班组长或优异职工构成（人数控制在 4-8人），各工厂组建CIP小组数不得少于4组， 且每车间起码1组； 4.4 工厂职能部门支持CIP小组改良，共同CIP小组有效达成项目改良； 4.5事业部精益办指导、检查 CIP小组改良工作的运转。 5、职责 5.1 工厂厂长职责： 每个月敦促、组织工厂 CIP小组进行改良活动； 跟进CIP小组过程改良； 按期组织CIP小组运转例会，实时供给改良资源，清除改良中的阻碍。 5.2CIP小组组长职责： 组织CIP小构成员准时间节点进行 CIP小组注册； 整合资源实行专题项目改良； 共同职能部门/工厂厂长打扫项目运转中的阻碍； 配合事业部精益办达成注册项目检查、总结、查收和评估。 5.3CIP小组组员职责： 实时按节点达成改良项目； 与CIP小组组长共同清除改良中的阻碍； 配合事业部精益办达成注册项目检查、总结、查收和评估。 5.4工厂精益办： 登记各CIP小组的项目编号并汇总给工厂精益生产履行经理，在目视板上目视化； 采集工厂注册项目并提交事业部全员参加精益专员存案； 组织资源、共同CIP小组打扫项目运转中的阻碍； 对达成的专题注册项目进行现场确认并查收； 对各CIP小组改良成就的总结报告进行整理并实时目视化； 精益生产CIP改良活动管理体制 第2页共3页 组织注册项目评估团队到车间现场对各个班组、车间的注册项目进行现场评估。 5.5 事业部精益办： 指导、检查专题注册的正常运转； 共同CIP小组打扫项目运转中的阻碍，对项目的运转供给支持； 依据工厂精益办要求参加专题注册现场评估； 在项目运转过程中实时订正专题注册管理体制中不完美的环节并审批公布。 6、注册及实行方法： 6.1 车间改良活动展开方式为命题＋自主注册形式； 6.2 命题形式：在当月 25号至月尾时间段内，由工厂厂部或精益办提出问题点，按需分派给各小组做为下个月的 改良项目（保证各小组项目难度相当） ，CIP小组在一周内将解决举措反应给问题点提出者，如改良实行有困难应 在一周内提出，不然视为项目指标未达成办理； 6.3 自主形式：由车间自行申报，沿用原专题注册项目模式； 6.4 CIP小组每个月一定达成 2个命题式的改良项目， CIP小组组员每个月一定达成 1个自主注册式改良项目；能够注 册多个； 6.5 注册项目要求是波及车间范围内能够解决的改良专题，项目达成周期控制在 30天之内； 6.6 CIP小组当月未达成命题式注册项目数的对组优点以 50元罚款；组员当月未达成自主式注册项目数的对组员 处以20元罚款，对组优点以 20元罚款； 6.7 工厂CIP小组自主组织资源实行专题注册，对没法解决的阻碍实时反应给专题注册管理专员； 6.8 专题注册管理专员联合 CIP的阻碍反应进行评估，依据评估结果组织资源解决阻碍，并向厂长反应阻碍信息； 6.9 专题注册管理专员实时对 CIP小组的改良成就进行目视化。 7、工厂评估与排名 7.1 工厂