6s管理实施步骤.docx

6s管理推行步骤 6s管理推行步骤 PAGE/NUMPAGES 6s管理推行步骤 ... 6s管理推行步骤 序言：推行6s管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作波实时间 较长、任务量较大、资本投入好多；该项工作的推行，需要公司全方 位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的奏效。依据学习容， 联合新东谷公司的现状，建议采纳以下推行步骤。 一、理论知识概括： 6s管理的基本知识 1、6s含义： 整理（seiri)—整改（seiton）—打扫（seisou）—洁净（seiketsu） ——安全（safety）—修养（sitsuke） 2、推行6s的目的及功能： （1）改良和提高公司形象损失为零 （2）促奏效率的提高不良为零 （3）缩短作业时间，保证交货浪费为零 （4）改良产品在库周转率故障为零 （5）减少直至除去故障，保障质量切换为零 （6）降低生产成本领故为零 （7）保障公司安全生产投诉为零 （8）改良职工精神相貌，使组织活力化少勤为零 6s的功能可概括为“八大作用”或“八零工厂”。 （一）整理（seiri） .. ... 1、定义：在工作现场分开合用物件和无用物件，实时办理无用物件。 2、对象：主要清理工作现场所占用的有效“空间”。 3、目的： 1）腾出难得的时间。 2）防备误送、误用。 3）防备变质与积压资本。 4）制造清爽的工作场所。 4、整理的重点 整理的推行重点就是对生产现场中摆放和停置的物件进行分类，今后 依据判断基准划分出物件的使用等级。可见，整理的重点在于拟定合 理的判断基准。在整理中有三个特别重要的基准： 1）“要与不要”的基准。 2）“场所”的基准。 3）荒弃办理的原则。 5、整理的推行步骤 1）现场检查。 2）划分必然品和非必然品。 3）清理非必然品。 4）办理荒弃物件。 5）每天循环整理。 （二）整改 1、定义 .. ... 对整理今后留在现场的必需的物件分门别类搁置，摆列整齐，明确数 量，有效表记。 2、对象 主要减少工作现场所浪费的“时间”。 3、目的 1）使工作场所了如指掌。 2）整齐整齐的工作环境。 3）除去搜寻物件的时间。 4）除去过多的积压物件。 3、整改的“三定”原则定点——定容——定量 4、整改的“三因素”场所——方法——表记 5、整改的推行步骤落实整理工作——决定搁置场所——决定搁置 方法——划线归位——表记 三（打扫） 1、定义：随时打扫和清理垃圾、尘埃和污物。保持工作场所洁净、 亮丽。 2、对象：主假如除去工作场所各地方发生的“脏污”。 3、目的：（1）减少工业损害（2）保证质量（3）塑造高作业率的工 作场所 4、打扫的“三原则”扫黑——扫漏——扫怪 5、打扫的推行步骤 （1）确立打扫对象（设备、空间、料、地面...） .. ... 2）安排打扫人员（值日表、分工图） 3）确立打扫方法（工具、时间、频次、程序） 4）准备打扫工具（扫把、拖把、抹布等等） 5）打扫 6、打扫推行要领职工教育——拟定“打扫”责任地区制——从工 作场所打扫全部垃圾——对打扫后进行立刻检查——整修发现的问 题 （四）洁净 1、定义：将上边3s的推行制度化、规化，并保护奏效。 2、对象：主要透过整齐美化的厂区与环境发现“异样”。 3、目的：保护前3s成就——塑造洁净的工作场所——提高公司形象 4、洁净的推行步骤：落实先期工作——拟定目视管理与颜色管理标 准——编制“洁净”手册——拟定检查方法，拟定赏罚制度并仔细执 行——保持6s管理意识 5、洁净的原则坚持（不恢复脏乱）保持（不制造脏乱）保持 （不扩散脏乱） （五）修养 1、定义：个人卫生、品道德为、身体及规律性比较优秀，而且恪守 规定、规则，养成依据上级的方法做事，对待工作无条件依据。 2、对象：主要透过连续不停的4s活动，改造人性，提高人的质量。 3、目的：（1）养成优秀习惯（2）塑造守纪律的工作场所（3）创办 团队精神 .. ... 4、修养的推行步骤落实连续推进前4s活动——成立共同恪守的 规则或拘束——将各样规则或商定目视化——推行各样教育训练— —违犯规则或拘束赏赐纠正——接受训斥纠正，立刻更正——推进各 种精神提高活动 （六）安全 1、定义：就是将个人、团意会发生不安全、危险的物件及动作习惯， 减至最少。 2、安全的重点 1）电源开关、电扇、灯管破坏实时报修。 2）物件堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 3）特别工位无上岗证禁止上岗。 4）正在维修或维修设备贴上表记。 5）危险物件、地区、设备、仪器、仪表特别提示。 3、目的：保障公司财富安全、保证职工在生产过程中的健康与安全。 根绝事故苗头，防备事故发生。 二、6s在我公司推行步骤 1、厂区公共地区： 1）邀请专业技术人员，依据季节变化，联合苗木生长特色，实时进行补栽、取代、修剪、杀虫、施肥