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《电力建设施工技术规范（水工结构工程）》（DL 5190.9-2012）培训提纲;一、新标准出台背景及新老标准的区别;1、标准制（修）订计划要求：;2、修订原因;2、修订原因;3、修改补充的主要内容;3、修改补充的主要内容;3、修改补充的主要内容; 二、本规范的适用范围和引用的主要、重要规范标准; 二、本规范的适用范围和引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;2、本规范引用的主要、重要规范标准;三、新标准主要技术内容;三、新标准主要技术内容;三、新标准主要技术内容;2、水工混凝土通用要求（第5章）;2、水工混凝土通用要求（第5章）;3） 对拉螺栓;4）施工缝;5）变形缝;6）止水带;7）穿墙管(盒) ;7）穿墙管(盒) ;3、强条及应用说明;强条与非强条的区别;3、强条及应用说明;第强条说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;3、强条及应用说明;2.1采购管理 在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求;此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复??，发送至物资供应商;在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。;电力企业库存管理是物资管理中的主要工作。企业的库存量决定了物资量，由于库存量会不定期变化，因此，在企业库存管理中，应根据不同的实际情况，采取不同的库存管理方法。对于长期给电力企业提供物资的厂商，应按照自身的物资需求在仓库进行长期代储，并在使用物资后定期付款，这种方法主要应用于一类物资；对于二类物资和三类物资而言，可根据电力企业的实际需求