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2022-11-14 发布于安徽
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岗位优化报告——定编及排班模型 2016年3月18日本次报告目标目标一：针对编制模型与排班模型与领导达成共识 • 为XX （物业）建立合理、有效、可操作的编制模型，确定定编方法 • 为XX各部门的业务岗位建立相对稳定的排班模型，确定排班方法目标二：针对岗位操作手册的编制思路与领导达成共识 • 为顺利推进岗位工作效率的提升，进一步规范岗位操作要求 2016年3月18日版权所有,不得翻印第1页 XX （物业）岗位优化思路思路步骤成果确定业务工作事分工明确岗位确定工作内容定编模型经营模式项细化到岗工作量岗位工作下发调岗位工作明确排班了解分工方法排班模型事项调查查问卷内容统计优化空间明确核心优化工编制业务指导岗位岗位操提升岗位利用效率工作事项作方法操作规范实际操作作手册 2016年3月18日版权所有,不得翻印第2页岗位定编定义岗位定编指在企业既定的发展方向和业务模式上，结合管理水平和员工素质，考虑提高劳动效率和员工潜力的可能性，确定各岗位的合理编制数量的过程岗位编制是随着企业的发展岗位定编不是简单的裁减和壮大，对现有业务和岗位人员、降低成本，压缩编的梳理和再分配，目的是为制，使的岗位承担的职责了配合企业的发展战略和业超过负荷，导致组织效率务目标，制定合理的岗位配降低置方案，从而优化企业人力资源结构，提高组织效率 2016年3月18日版权所有,不得翻印第3页通过 “岗位定编”的应用与实施，实现以下五大目标目标之一：保障业务的合理、有效开展 XX 目标之二：总体岗位编制、结构合理集