国际工程联合体承包模式比较及联合体协议注意事项.doc

国际工程联合体承包模式比较及联合体协议注意事项 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国际工程联合体承包模式比较及联合体协议注意事项 2 一、前言 2 二、联合体模式及各自优缺点 2 （一）公司型联合体 2 （二）合同型联合体 3 （三）合伙型联合体 4 三、联合体形式选择的考虑因素 4 （一）项目牵头方 5 （二）银行账户 5 （三）保函及母公司担保 6 （四）履约责任 6 （五）索赔 7 （六）僵局中的决策 7 五、结语 8 文2：国际工程联合体总包项目管理模式及其应用 8 1、 引言 8 2、 联合体总包模式分析 8 3、 联合体总包模式管理 10 4、 结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 国际工程联合体承包模式比较及联合体协议注意事项 文1：国际工程联合体承包模式比较及联合体协议注意事项 一、前言 国际工程项目选用联合体模式的原因有多种，如东道国法律或业主要求外国承包商与当地公司组成联合体；项目要求承包商具有多方面的技能和资源，联合体可以弥补单一承包商某些方面的相对不足；业主需要联合体各方能承担连带责任，从而能够使用联合体各方或任意一方的资产来弥补其损失；很多大型项目的投标成本较高，承包商通过联合体形式分担投标成本；项目规模大，单一承包商无力承担过大的风险，联合体能够共同承担比他们各自能力所及更大的项目。 总体来说，当考虑是否与另一个企业组成联合体时，不管是就长期合作还是就某一特定项目合作，联合体是否可行最重要的就是每一个联合体成员都要对其他成员有所贡献。在进入新的国家市场之前，应尽早了解当地的招投标等相关法律要求，并尽早决定是否选用联合体。 二、联合体模式及各自优缺点 （一）公司型联合体 公司型联合体是指两个或两个以上的组织为了共同开展业务成立公司组成的联合体。双方通过共同出资建立一家新的公司，联合体成员拥有股份，根据股份比例分享收益、分担支出、承担风险，共同管理经营。这种联合体有自己的正式管理规则，如公司章程、股东协议等。该联合体可以是只为了某一个特定的项目（项目结束后就将解散公司），也可以是长期存续的。 公司型联合体的优点主要有：一是公司有独立法人实体，更易于与第三方交易和建立一个清晰的内部管理和雇佣架构；二是公司为有限责任，以公司的投资额为限；三是公司能以自身名义持有资产，并有更多的融资途径。 缺点主要有：一是受公司法律管辖；二是当地法律可能对外资控股比例有要求；三是治理方面灵活性更弱；四是终止公司或结业涉及更大的复杂性。 （二）合同型联合体 合同型联合体是指两个或两个以上的组织为了共同参与某个项目或者为了整合资源去实现某个共同目标，通过合同组建的联合体，双方的权利义务关系是通过合同设立的。各成员原有的法律地位不受影响，联合体对各成员的影响和管理只局限于该联合体的工作范围，尤其体现于利润的分配。这样的联合体通过合同建立，并通过合同规定每个成员的权利和责任。在合同型联合体中，除特殊情形外，联合体成员对外往往需要向业主承担连带责任。 公司型联合体的优点主要有：一是没有固定形式，不需要创建独立的法人实体，组建、管理以及解散这类联合体没有固定形式及费用；二是在很多情况下，由于合同型联合体的“税务透明”，因此联合体的税费可能较低，从而达到税费优化；三是通常各个联合体成员对其自己的资源和人员保持管理上的控制。 缺点主要有：一是和公司型联合体相比，由于合同型联合体没有成立新公司，所以在市场开发或者在和第三方接触时，没有一个像公司型联合体一样的一个实体；二是合同型联合体有时被认为缺少足够紧密的组织架构，不易建立一个清晰的内部管理和雇佣架构；三是合同型联合体在一些司法辖区可能被认定为合伙，并承担合伙的法律后果；四是合同型联合体成员往往可能承担无限连带责任（具体情况要视当地法律而定）；五是与公司型联合体相比，可能更难获得融资；六是不适合超过单个投标或项目的业务。 （三）合伙型联合体 合伙型联合体是指两个或者两个以上的组织为了共同开展业务由合同设立非公司形式的法人实体。合伙的法律构成在各个司法辖区各有不同，在某些司法辖区，合伙组成的实体拥有自己的法律人格（如同一个公司实体）。通常成员承担无限责任，但在某些司法辖区，有限责任合伙是可行的。 合同型联合体的多数优缺点适用于合伙型联合体（如灵活性、没有固定格式等），这具体取决于某个特定司法辖区有关合伙的法定框架。 三、联合体形式选择的考虑因素 第一，联合体的商业目标。如果投标或者实施一个项目建议采用合同型联合体；投标并实施一系列项目，建议采用公司型或合伙型联合体；