研发部关键绩效考核指标.doc

2研发部重点绩效核查指标 序号 KPI指标 核查周期 1 研发项目阶段 年度 成就达成率 2 科研项目 年度 申请成功率 3 研发成本控制率 年度 4 新产品利 年度 润贡献率 5 项目开发 年度 达成准时率 6 科研课题达成量 年度 7 科研成就 年度 转变收效 8 产品技术牢固性 年度 9 试验事故 年度 发生次数  指标定义/公式 各项目推行阶段成就达成数 计划达成数×100% 项目申请成功数×100% 项目申请总数 实质技术改造花销×100%估计花销 新产品收益总数×100% 全部收益总数 开发实质周期×100% 开发计划周期 当期达成并经过查收的课题总数 当期科研成就转变次数 投放市场后产品设计更正的次数 当期试验事故发生次数  资料根源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部经理绩效核查指标量表 被核查人姓名职位研发部经理部门研发部 核查人姓名职位总经理部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 核查得分 1 研发项目阶段 15% 研发项目阶段成就达成率在 %以上 成就达成率 2 项目开发 15% 项目开发达成准时率在 %以上 达成准时率 3 部门规章 10% 部门规章制度建设完满并获得 100%执 制度建设 行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投 10% 新产品投资收益率在 %以上 资收益率 6 新产品利 10% 新产品收益贡献率在 %以上 润贡献率 7 科研成就 10% 今年度实现科研成就转变在 项以上 转变收效 8 开发成就 5% 开发成就查收合格率达到 100% 查收合格率 9 科研项目 5% 科研项目申请成功率抵达到 %以上 申请成功率 10 试验事故 5% 试验事故发生次数在 次以下 发生次数 11 部门职工管理 5% 部门职工绩效核查平均得分在 分以 上 12 产品技术 加分项 每次酌情加5～10分 重要创新 本次核查总得分 1.新产品投资收益率 新产品投资收益率＝ 新产品收益额 ×100% 新产品研发投资总数 核查 2.开发成就查收合格率 开发成就查收合格率＝ 成就查收合格数 ×100% 指标 总查收次数 说明 3.产品技术重要创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经声威机构认证，由企业技术负责人进行议论，酌情赏赐核查加分 被核查人核查人复核人 署名：日期：署名：日期：署名：日期： 技术研发人员绩效核查方案 受控状态 方案名称技术研发人员绩效核查方案 编号 一、整体设计思路 （一）核查目的 为了全面并简短地讨论企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，联合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）合用范围 本企业全部技术研发人员。 （三）核查指标及核查周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的核查内容区分为工作业绩、工作态度、 工作能力核查，详细核查周期以下表所示。 核查周期散布表 核查指标种类工作业绩工作态度 核查周期项目结束/年度月/季/年度 （四）核查关系  工作能力 月/季/年度 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、核查专员组成考评小组负责对生产人员的核查。 二、核查内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩核查表 人员种类 重点业绩指标 核查目标值 权重 得分 新产品开发周期 实质开发周期比计划周期提早 30 天 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 研发人员 项目计划达成率 项目计划达成率达到100% 20 成就不能够投入生产情况发生的次 15 设计的可生产性 数少 于 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计达成实时率 技术设计达成实时率达到 %以 30 上 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造花销控制率 技术改造花销控制率达到 % 25 技术服务满意度 有关部门对技术服务满意度讨论 10 的评分在 分以上 技术资料归档实时率 技术资料归档实时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度核查表 核查标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 心 工作积极 特别 25 很高 20 一般 15 无 5 25 性 高 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力核查表 核查标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 特别 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 强 判断能力 特别 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 强 计划能力 特别