配电室年终工作总结.doc

配电室年关工作总结 配电室年关工作总结 配电室年关工作总结 配电室年关工作总结 【篇一：配电部上半年工作总结】 2011年上半年配电部工作总结 过去的半年是紧张的半年，是忙碌的半年，在院领导的正确领导下，在配电部各分部全体员工的积极进步下，我们配电部在这半年里连续不断地成长、不断地进步，不断的获取成绩。先从以下五个方面进行解析总结。 一、上半年工作情况 上半年我部门圆满完成2011年第一、第二批配网工程设计，完成了南方电网企业电能计量装置典型设计更正工作等等。总合准时按量完成用户工程230多项并完成相应的概估量编制，业务面广，项目众多。除了用户工程，我部门还投入精力积极完成南网规划的编写以及规程、规范和标准的编写，亮点主要包括： 《2011年佛山市中低压配电网年度规划》，碰到省评委专家的一致好评，获取骄人的成绩； 南网《佛山市“十二五”配电网规划》，本规划的编写工作已凑近结尾。 完成《10kv配网工程精巧化设计施工工艺标准》的编写。 完成《基建一体化管理配网示范工程精巧化设计施工工艺标准》的编写。 在这上半年的工作情况看来，我部门的业务逐渐丰富，深度化和广度化程度获取必然的提升，另一方面，我院我部门在南网的影响力也日渐提升，跟南网的合作也逐渐丰富。 除了紧锣密鼓的完成各项工程任务和规划任务，我部门还在上半年积极组织各种出差学习的活动，先后去了深圳、广州、云南、北京等地的有关企业进行产品检查和学习，拓展了大家的眼界、知识层面及业务熟悉程度。在这忙碌的半年，我部门老员工的业务逐渐精髓，新员工的能里也获取了迅速提升。 过去的半年，我部门在内部管理上也有了喜人的进步，成立了“配电部综合信息管理系统”。从今年二月起历时二个多月，经过与行政 部、财务部屡次沟通，商定由我部门编制流程模块，经过测试、修 订后，于6月份正式成立使用了“配电部综合信息管理系统”。诚然要让系统运行起来需要输入大量的信息与数据，增加了平常工作量， 但系统的成立，不但能够做到信息共享，而且对于今后的数据统计将会有很大的帮助。 二、需要企业领导协调解决的问题 在工作过程中难免碰到困难，我们也都迎难而上，努力地战胜，以保证任务能够按质按量地完成，但是部分困难我们的确力所难及，希望企业领导能够在百忙之际协助解决。现将上半年工作过程中需要企业领导协助解决的问题总结以下： 建议跟供电局沟通，确定配网改造工程设计的原则，省得屡次更正。并争取预设计的项目大部分能经过立项，省得屡次设计。别的对于网省企业下达的花销文件应及时组织宣贯，明确适用范围及时效。 部分电脑存在运行问题（2005年配置），希望能更换配置较高的电脑 狮山所管辖的地域大，工业发展快，其10kv线路大量地使用了架空线路，且架空线路经过很多的小山岗。这对线路铁塔的放点和测 量提出了较高的要求。我们现时没有做架空线超越山岗的受力计算经验和相应的测量手段，且在估量中也没有有关的放点测量花销，在这方面希望上级部门恩赐解决。 现时狮山所配网的业扩项目由当地的安装企业负责设计，但我们在先期介入时，供电所里对所立的项目并没有明确的划分，以致我们对项目完成初步设计和估量，甚至已协助供电所做了报建后，该项目需划归业扩工程。这情况既浪费了我们的时间，也打击了工作的积极性。 工程概估量编制是一项技术与经济相结合的工作，在工作的过程 中我们深深的领悟到专业技术知识(设计方面)对概估量编制的重要性，建议企业领导能够组织设计技术力量对造价专业进行培训，提升造 价专业的技术水平。 6.对于设计施工总包工程，客户经常在交费前或交费时就索要施工发票。依照此刻的流程，开具发票需耗时几个星期或以上，对于这一点，客户感觉难以理解，而我们也不能够恩赐合理的原因答复。 三、下半年形势及工作任务完成情况展望 以目前的形势来看，预估下半年的工作量比上半年要大，此刻用户工程规模均比较大，先期工作需花比很多时间和精力办理。别的，一些配网工程设计也要在下半年逐渐睁开了，还有一些供电部门的 其他工作要进行，这些均会交织影响。尽管这样，我部门定会齐心协力，协调办理各种工程和事物，全力完成各项任务。 四、下半年工作思路和主要措施 由于各种工程交织在一起，在同一时间内不能够同时较好地进行各种项目的设计，需将工程分类，分轻重缓急。 主要解决措施是：1、先集中设计力量在短时间内将配网工程完成初 步设计送供电所审察，尔后再集中精力完成用户工程和其他一些工 作。2、在配网工程项此刻达后赶忙确定概估量编制原则，一致思路， 在设计过程中多与供电局、所沟通，尽量减少重复更正甚至推倒重 来的工作。3、用户工程在确定了设计委托后应尽量推行短平快的手 段，减少工程设计在设计人手上停留的时间，以最快的速度完成用 户工程的设计 五、信息共享 在我部门综合分部统计的过程中，从合同金额来看，我们看到了一 些