工程项目管理年活动方案.pdf

绥牡项目工程建设管理年活动实施方案 （讨论稿） 为扎实推动项目“工程建设管理年”活动的开展，进一 步提升项目工程管理理念，强化精细管理，根据厅党组的总 体部署和高建局的具体安排，绥牡指挥部决定在 2010 年项 目内开展以“质量与环境，管理与效益”为主题的“工程建 设管理年”活动，为确保“工程建设管理年”活动的顺利进 行，特制定方案如下： 一、指导思想 按照全省交通运输工作部署，深入贯彻科学发展观，以 落实建设管理责任为重点，以完善和创新管理措施为保障， 以强化科学化、精细化、规范化管理为主线，坚持建设和管 理并重，通过狠抓管理，真正做到 “四个严格”，即严格程序， 严格标准，严格组织，严格规范；努力实现“四个转变”，即 由传统向现代转变，由粗放向精细转变，由经验向科学转变， 由随意向规范转变；扎实取得“四个成效”，即管理科学，设 备先进，材料优质，工艺领先；切实达到“四个标准”，即确 保质量，确保安全，确保进度，确保决胜，为全面完成工程 建设任务，推进全省交通运输又好又快发展奠定坚实基础。 二、组织领导 为加强工程建设管理年活动的组织领导，绥牡项目成立 “工程建设管理年”活动领导小组，指挥部指挥董令三担任 组长；副指挥王栋、总工赵德才、副指挥陈建国、总监办总 监夏岩昆担任副组长；成员单位为指挥部综合办公室、计划 部、财务部、工程部、质量安全部、总监办。 “工程建设管理年”领导小组办公室设在指挥部综合办， 副指挥陈建国兼任办公室主任，各部门负责人任副主任。 三、活动目标 推行精细化管理，继续实现绥牡项目管理有突破、质量 有提高、安全有保障、文明有展现的目标，进一步打造人文 绥牡、绿色绥牡、科技绥牡，优质、高效的创建绥牡项目成 功工程。 1、进度目标：2010 年计划完成概算投资 21 亿元人民 币；七月末确保实现单幅全线贯通（临时通车）；九月末实现 75.8公里旧路帮宽段新建侧路面面层全部完工；辅道路基桥 涵工程全线完工。 主要工程量：路基土石方工程累计完成设计总量的96% ； 桥梁主体工程累计完成设计总量的85% ；基层累计完成设计 总量的80% ；面层累计完成设计总量的 50%，其中辅道完成 50%；房建工程完成40%。 2、质量目标：工程质量实现“零缺陷”控制，全年无一 般及以上质量事故。分项工程合格率 100%。 3、安全环保目标：继续推行“七种方法”抓安全，实现 安全生产零事故；环境保护实现“三到位”，即“复垦标准到 位，水保措施到位，环保要求到位”。 4、党建、廉政和文明创建目标：加强党的建设，切实强 化领导班子和干部队伍建设，推进学习实践科学发展观活动 的落实，深入开展“讲党性、树新风、优环境、促发展”作 风建设活动。形成具有较强凝聚力和鲜明交通精神特色的建 设集体；干部职工要具有较强责任感、使命感，能够以实际 行动践行“三年决战”总体精神；强化廉政建设，确保无腐 败案件发生。 四、活动内容 “质量与环境，管理与效益”为主题的“工程建设管理 年”活动内容： （一）质量内容 1、只有高质量的建设工程才符合科学发展观的要求。不 断提升工程建设者的质量意识，坚持“质量第一”的方针， 全面落实“政府监督、社会监理、业主管理、企业自检”四 级质量保证体系，严格遵循质量规范，签订三级质量责任状， 层层分解责任。 2、进一步完善工程质量管理制度和中心试验室、驻地试 验室标准化建设。加强全方位巡视、全过程旁站、全环节检 查，严格控制各工序、各环节、各生产要素，严格控制进料 渠道，加大抽检频率，建立质量隐患举报奖励制度。以“优 质工程”为目标，做到管理规范，数据可靠，质量过硬，材 料优质，施工严谨，努力建设精品工程。 3、采取有力措施，克服质量通病。加强质量通病的研究 和治理，制定预控措施，加强现场管理，防止出现高填土下 沉、软土地基超限沉陷、沥青路面早期破损、路面不平、桥 梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程和小型结构物表面粗糙、预 应力结构管道压浆不实、钢筋锈蚀等质量通病。 4、科技支撑，解决工艺难点。与国内对沥青混凝土路面 施工管理具备一流水平的江苏省交通科学研究院开展技术咨 询服务合作。对施工过程中的材料选择、配合比、组成设计、 施工工艺、机械设备配合等有关施工因素