5S现场管理实施方案.pdf

成都爱博协诺化学技术 ABXN/OS -1 ·01 5S 现场管理法的推行方案 为顺利有效的推行 5S 管理方法，现拟定以下推行方案。 一、成立推行 5S 活动执行委员会。 目的：推动5S 的实施，监督检查实施过程，考核实施效果 1.由总经理牵头成立5S 活动委员会并且担任执行委员会办公室主任。 2.由人力资源经理担任推行5S 活动副主任，各委员成员由各部门成员担任。 3. 5S 活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和 工作标准，并且纳入绩效考核。 4.制定各委员承担的责任和义务。 二、:推行方针及目标 方针：推行 5S 管理、塑爱博一流形象。 口号: 1、把最简单做的事情做就好不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 目标：强化基础管理，提升全员品质。 有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 三、S推行的准备阶段 （一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织策 划、实施、检查、考评等。 （三）宣传造势，教育训练 1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、组织全公司员工系统学习5S的PPT教材，进一步领会推行5S活 动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动，进一步提升 5S活动的影响力。 四、培训 1.每个部门对全员进行教育 2.5S现场管理法的内容及目的 3.5S现场管理法的实施方法 4.5S现场管理法的评比方法 5.新进员工的5S现场管理法训练 五、实施 （一） 整理阶段 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 整理的检查考核表 项 查检 评 得 次 分 分 项 检 查 状 况 目 标 准 1 通道 有很多东西，或脏乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通 1 行 0 摆放的物品超出通 1 道