某公司绩效管理推行方案( 13).pdf

某公司绩效管理推行方案 一、 前言 1、 绩效管理的现状 1、 公司整体年轻，有活力，人际关系简单，有利于绩效管理的推 行; 2、 内驱力强烈：高层领导重视，中层领导有期望，员工希望改变; 优 3、 有一定的基础：经过多年的推行已经形成一套适合自己的经过 势 检验的办法; 4、 有数据基础：借助于ERP、ISO等管理工具的多年应用，收集数 据资料有一定的沉淀和基础，有利于绩效目标的设定。 1、 公司处于变革之中，经营目标、组织架构、岗位设置不稳定， 缺少工作分析; 2、 管理人员工作繁忙，未对下属提供必要的绩效辅导，对绩效管 劣 理存在一些认识上的误区; 势 3、 管理层员工缺少必要的绩效管理培训，未能掌握必要的工具和 方法，不知道怎么做; 4、 缺少关键绩效的提炼，考核标准未能量化，缺少说服力; 2、 绩效管理的目的：建立绩效管理体系，收集考核数据指标，提高公 司绩效，实现共同发展。 分辨员工绩效，奖勤罚懒，为公司内部绩效工资的发放提供依据信 息;  为员工建立发展通道和退出准则，为员工发展与淘汰提供参考意 见;  持续不断提供过程评估，及时发现和解决问题，加强各部门间的沟 通与合作;  积累数据，从体制上要求考核量化，从流程上注重数据的积累，不 断完善和补充，为全面绩效管理做准备。 3、 本年度绩效管理设计的原则：  结果导向——公司绩效决定部门绩效，部门绩效决定个人绩效。子 公司第一经营责任人对整个子公司的绩效负责，部门责任人对本部 门绩效结果负责，所有绩效管理的设计都具有明显的层级关系：集 团考核各子公司，各子公司第一负责人考核各部门主管，各部门主 管考核本部门员工。在绩效体系的初期阶段，绩效管理应从宏观上， 关注公司、部门、个人的结果。  逐步完善——绩效管理是一个渐进的过程，不可能一步到位，需要 结合公司的现状逐步推行。从上而下层层分解经营任务和从下而上 提交目标想结合，用半年的时候试运行时间收集目标，成熟的部门 先行。  强调沟通——沟通作为绩效管理的核心应得到自始至终的贯彻，需 要强调上级每个月的一份钟面谈，让每一位管理者成为现实中的 “一分钟经理”人。  注重过程——员工每月考核，子公司及其部门每月绩效评审，管理 公司职能部门 360 度评价，外派主管中期述期（季度），子公司半 年目标调整及年度总结。同时，各部门甚至员工都可以申请设立绩 效目标并同自己的上级主管共同商讨，这此过程中共同提高。  关注两头——对于月份绩优（S和A）和绩差（D）员工给予重点关 注。绩优员工要求提供有说服力的关键数据资料，绩差员工需要跟 进改善计划。同时增加考核的频度，改半年和一年考核为月度考核， 平时收集分析考核结果，避免考核误差的同时，动态设立红线和绿 线，根据动态曲线及时跟进员工绩效表现。 4、 需要的支持  董事会的高度支持，初期作为推动的主力高调介入（电邮、公开信 或动员会），并自始至终参与绩效管理的过程中。  人力资源部作为主导部门，需要具有考核结果的应用权力（薪酬审 批、晋升与奖惩建议等）。  设立集团总经理为组长，人力资源部经理为副组长，各子公司负责 人为组员的绩效管理推行委员会，对绩效过程中出现的问题或投诉 或制订相关政策进行处理、决策、定期开会讨论；  欢迎和鼓励大家就目前的运行提出好的建议、方法，并有一定奖励， 设立改善考核的“意见箱”和“鼓励奖”； 二、 领导机构及其职责 1、 集团董事会：下达经营任务，与各子公司经营责任人签订《经营目 标责任书》，