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08.工程项目管理实务（7分）单选题：（共io题，每题1分） 1、工程项目风险管理的基础是（）。 行 A,风险识别「 B .风险分析 r C .风险估量「 D .风险安排 2、下列（）中，每一个工作部门可能有两个以上或多个冲突的指令源。 「 A .矩阵组织结构「 B.项目式组织结构 「 C.线性组织结构行 D .职能组织结构 3、建设工程项目管理的进展经受了（）四个阶段。 「 A .传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理B .传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理 C .传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理 D .传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理 4、反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系的组织结构工具是（）。 「 A.组织结构图B .任务分工表 C .管理职能分工表D .工作流程图 5、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度掌握必需是一个（）管理过程。 A .反复B .动态 D .主动6、反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系的组织结构工具是（）。 A .组织结构图B .任务分工表 C .管理职能分工表D .工作流程图 7、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。 A .管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B .业主是对工程项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中，业主对项目大都采纳直接管理方式D .以进度为中心进行掌握 8、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A.项目系统目标B .项目的环境目标 C .项目的进度目标D .项目的满足目标 9、工程项目管理的纽带是（）。 A.合同管理C .质量管理 D.费用管理10、工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在（）阶段确定的。 A .设计预备阶段B .决策阶段 C .设计阶段D .施工阶段