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第 生产技术工作计划合集8篇 生产技术工作计划 篇1 上周工作总结 　　1、二采区轨道上山进行放线工作两次。　　2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。　　3、9103放水巷掘进开口验线及放线。　　4、巡查矿内通风系统。　　5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。　　6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。　　本周计划　　1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。　　2、9103运输顺槽与切眼贯通的开口放线。　　3、巡查矿内通风系统。　　4、督促中宇进行探水工作。　　5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。　　6、20号对矿井进行质量标准化检查。　　7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。生产技术工作计划 篇2 20__年年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 　　20__年安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安全生产，以取得最大的经济效益，确保供水安全可靠。　　一、20__年年度安全目标：　　（1）、无施工等安全事故；　　（2）、无供水等安全事故；　　二、20__年年度工作要点：　　（一）通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。　　（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自查及整改。　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落　　实，加强监督，严格考核。　　（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。　　1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。　　2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管理标准学习等。　　3、继续开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度。　　4、严格督促施工现场人身及施工安全，建立安全生产操作规程，设立专门的施工安全员。　　技术部　　20__年3月7日生产技术工作计划 篇3 一、工作思路 　　20__年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。　　二、全年生产工作目标　　1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。　　2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。　　3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。　　4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。　　5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95% 以上。　　6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。　　7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。　　三、重点工作　　(一)加强安全生产管理　　一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度