《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》.pptx

卓越领导力与高绩效团队执行力打造目 录01 领导力的五个层次/阶层02 领导力的六项修炼03 高绩效团队打造的七个基因04 下属执行力提升的五大法宝第一章领导力的五个层次/阶层什么是领导力探 讨领导力的定义领导力：抽样调查：盖洛普(GALLUP)调查针对500家企业的调查显示： 员工离开企业有五大原因，大约有65%的离职员工反映想离开自己的上司。 NO.1: NO.2: NO.3: NO.4: NO.5:中国组织的现状： 中国在快速发展中，由于管理基础不完善、组织文化建设处于形成的过程中、员工不够职业化，企业对于管理者的领导力要求就会更高。中国组织的需求：提升领导力,是企业突破管理瓶颈的核心关键!领导力的五个层次：循序渐进、渐入佳镜领导力的五个层次：第一个层次——注：经 理员 工员 工领导力的五个层次：第二个层次——领导力的五个层次：第三个层次——领导力的五个层次：第四个层次——领导力的五个层次：人格魅力怎么来？第五个层次——领导力的人格魅力修炼：魅力的二个纬度：领导力最终的呈现领导力的五个层次：来！ 我们测一测测试：领导力测试领导力是：_________________________________领导力的五个层次：(1)_________________(2)_________________(3)_________________(4)_________________(5)_________________3、目前，我对大多数人的影响力居于哪个层次？_______________________________________目前，他人对我的影响力居于哪个层次？_______________________________________问答题：（1）、列举出你所在的企业中对你影响最深的五个人？（2）、你对他们的影响力居于哪个层次？（3）、他们对你的影响力居于哪个层次？第二章领导力的六项修炼领导力的六项修炼探 讨第一、第一、沟通需要关注的核心要点是：第二、规划：第二、规划六个要点010305020406第二、决策三有三做第三、协调：第四、第五、第五、纪晓岚和乾隆的故事：第六、第三章高绩效团队打造的七个基因高绩效团队的七个基因01030507020406案例分析0 10 40 20 50 30 6永远牢记：321团队领导日常管理工作四部曲领导者的永恒法则: 第四章提升下属执行力的五大法宝一、“讲过了”就“盯” 管理是盯出来的二、“我不会”就“练”能力是练出来的别把运气当能力三、“不可能”就“逼” 潜力是被逼出来的四、“没办法”就“想”办法是想出来 五、“找借口”就“没有任何借口”习惯找借口、成功没入口 感 谢 聆 听