《提升领导管理的顺从性》.pptx

提升管理的顺从性凭什么服您管？ 愿意跟您干？ 行政权力？ 学术？ 人品？ 能力？ 影响力？ 有效管理方法？ ……事业成功主要是人的管理成功牛人很重要，但对众人的管理更重要——人管理的归顺——源自网络一家卓越的医院优秀领导能力 + 听话顺从职工如何提高？怎么听话？听话、肯干？没有不听话的群众，只有不能干的领导。管 理 制度晋升升迁薪酬文化……知识格局能力情商自律形象……人格魅力管理工具人 格 魅 力优秀的管理者有种无形的威而这种威源自于人格魅力领导的人格魅力 人格魅力是一个人高尚的修养和追求的自然流露是其性格、品格、智慧和能力所凝结的总和。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。 ——拿破仑·希尔远见激情理性正直阳光关爱格局受欢迎的人格魅力领导人格魅力会对医院职工产生潜移默化的影响，能让管理事半功倍，散发出管理的效益。人格魅力目标体系管理体系不全，管理不细，激励机制不全，责任不清，条块工作不能落实。不能约束人，激励人，形式主义、官僚主义，利己主义、急功主义管理个人魅力020403领导的共性问题领导对医院发展战略不清楚，定位不准，对医院各个运行的掌握不透彻知识匮乏，不注重品格修炼，说外行话，工作不实，说做不一，工作拖拉。0101知 识专业学术行政管理人际交往（情商、VIP）日常生活综合知识领导的知识涵养02格 局大格局 → 成功做人的格局：大气（大的胸怀成就大的事业）做事的格局：努力（做事的努力是成功的基础）格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在综合真正有格局的人，从不在烂人破事上浪费时间，遇上了烂人，及时止损很重要 使人疲惫的可能不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子大的格局决定了事情的发展方向，掌控了格局，也就有了掌控的能力格局的理解——源自网络的思考格局的本质，就是一个人自上而下的兼容性。一个人信息密度和知识层面比较高，并且愿意俯下身去，平等地与人交流，尊重别人想法，提出一些创新的想法。那么这个人的格局就比较高。格局的理解——源自网络的思考格局越大的人，越会互相尊重，互相关照和支持；而越是底层的人，越是互相倾轧，互相拆台，并不希望你过得比他们好。一定要远离那些见不得你好，诋毁你、消耗你的人。跟有格局的人一起同行，才是你最该走的路。提升格局的四种途径 ① 读万卷书（融会贯通）知识类：帮你不断拓展认识世界的过程。技能类：帮你能更顺畅地工作，不被时代抛弃。思维类：帮你建立完善的思考认知体系，懂得如何解决问题，提升认知深度。审美类：帮你提高文学素养，能去拥抱更高远的世界。历史类：每一句话，都可能拥有引导你改变人生格局的力量。提升格局的四种途径 ② 行万里路行路最重要的，是经历。经历是基本，但归根结底是源于基本的思考。没有思考，经历再多，也不会改变。提升格局的四种途径 ③ 阅人无数一个格局大的人一定有开放的思维，懂得用欣赏的眼光去看待他人，不会因小事而与人斤斤计较，更不会吝于承认别人的优秀。与人交往、沟通交流、发表见解、与人合作。提升格局的四种途径 ④ 高人指路也许你的极限，只是别人的起点。高人的一句话，胜过我们几年摸索。在你陷入困境的时候，你就需要高人指路。高人是否愿意为你“指路”，就要看你的潜力、人品和毅力。要么让他们看到你能成就事业的潜力，要么让他们欣赏你的人品，又或者你凭借锲而不舍的毅力打动他们。心中有大格局的人，如同站立高地，望得见前路坦荡，亦深知歧路叠嶂。03能 力能力是管理的决定因素主要管理者往往决定单位管理内容、策略、风格及生态环境。两大基本能力制定战略的能力，带领群众干事的能力。八大关键能力观察事物本质的穿透力（透过现象看本质）对新事物和问题的敏锐力融会贯通的能力（知识娴熟应用）复杂问题的分析力（正确的取向）吸取失败教训的能力（别人、自己）娴熟的协调能力（内外、上下协调）归纳提炼的能力扛压的能力（疏导、调节）Sensitive新生事物、问题理念、举措、管理Creative听话的人不听话的人管好两种人Yes personNot person其他重要能力1. 有较好的学术能力2. 有独到的工作能力（看别人看不到的事，做别人没做到的事，扛别人抗不过去的事）3. 有关注细节的能力4. 有财务运行管理能力5. 有很好的事件和危机处理能力6. 营造和谐工作氛围的能力7. ……工作中特别要重视的——要关注职工在乎的东西要关注做事的正确性要关注处事的公信力要关注做事的公正性什么是工作作风？思想、计划、工作等表现出来的态度和风格管理者要懂得如何分权、让权，懂得不贪多扩张，懂得如何用兵用将，懂得放权，懂得奖赏表彰，懂得给机会和平台，懂得让人参与。04待 人领导的待人接物 守时 谈吐有礼 态度和蔼 语气中肯 交谈注意技巧 不自傲 信守诺言 关怀他人 大度 富有同情心遇事静下来反省自