企业创提案制度.docx

企业创新 企业创新 企业创新 是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、 人力资源管理 等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企 业创新包括 产品创新 、生产 工艺创新 、市场 营销创新 、企业文化创新 、企业 管理创新 等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业 战略创新 、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、 制度创新 十个方面的创新。 什么是创新简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。 企业创新提案管理办法 1、目的 鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营 管理，进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。 2、适用范围 适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平 合理。 3、奖励标准 级别分数 级别 分数 不能 以金额评估 特级 96-100 10000 元 一级 93-95 5000 元 二级 90-92 3000 元 三级 80-89 2000 元 四级 70-79 1000 元 五级 60-69 500 元 六级 50-59 300 元 七级 40-49 100 元 6001-8000 400 4001-6000 300 2001-4000 200 能用金额评估其他奖励 能用金额评估 其他奖励 1） 年节约或新增价值在 1 属于操作、工艺改进及 万元以上，按 5%奖励； 具体方案，在四级以上 或年创利或节约价值在2）年节约或新增价值 1 万 5 万元以上以提案人的元以下，按以下标准奖励：名字永久命名，并予以 宣传报道 新增价值/元 奖励/元 8001-10000 500 通过邮件和宣传窗通报 表扬，在年度先进评比时给予加分 2000 及以下 100 类别 类别 项 目 归口部门 生产、 1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、 标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。 研发部 技术类 2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久 性、提高运转效率。 制造部 3）产能的提升、缩短操作时间 质量类 产品质量的有效提升、废品率的有效控制 质保部 财务 降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及 各类管理成本，减少浪费 财务部 控制类安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理 控制类 安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理 其他 上述未提及范围外的各项管理工作 安委会 对应职能部门 由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或 任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。 归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公 司创新提案管理小组审定课题。 总经办于每月 5 日前，公布最新课题。 公司任一员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案， 于每月 25 日前交给总经办主任。 总经办主任于每月 27 日前将提案汇总，报创新提案管理小组评估，小组成员应在每月 30 日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月 5 日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。 由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶 段，提供阶段评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一 般”等类评语。 对评估、验证产生实效的创新提案，由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。 6、公司创新提案管理小组 小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、 财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成，总经理为组长。 各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人 与委托人作出的决定具同等效力。 小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委 托公司内外部各专业部门、机构实施。 7、本办法自批准之日起实施。 8、附件： 课题表。 创新提案表。创新课题表 课题名称 课题名称 课题编号 课题提出部门 课题提出日期 课题现状 课题需攻关或 解决的问题点或难点概括 希望达到的目的和评价标准 提交部门课题编制人： 提交部门部长审批： 日期： 总经办签收人 提交创新提案 /日期 管理小组日期 创新提案表 课题名称 课题名称 课题编号 课题需解决 的问题 提案提交人 提案提交人： 提交日期： 的建