企业如何实现目标.docx

PAGE PAGE 1 / 2 企业如何有效实施实行目标管理 如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标调整的关系、目标如何与奖惩挂钩等等，有的经营单位运用目标管理的手段较好，销售额或利润额同比增长达到30-40；有的建立了一套完善管理制度， 保证了企业盈利指标的实现，同时坚实了企业今后做强做大的根基 一、制定目标 1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定 三类目标，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废 控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标； 三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等， 定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是 经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。 3、制订方法：符合SMART 原则。 S 是指要具体明确，尽可能量化为具体数据. M 是指可测量的，要把目标转化为指标 A 是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。 R 是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 T 是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。 4、沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还 可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战 略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。 二、分解目标。公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经 济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门 实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销 售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解 成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目 标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样， 任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。 三、实施目标。要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏 差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。 四、信息反馈处理。 在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预 测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 五、检查实施结果及奖惩。 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。 总之，目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的更快更好。 （注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）