企业成本管理会计.docx

可编辑范本 可编辑范本 第一章 成本管理会计概述 战略、战术与运营信息： 战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门 获利能力的详细情况、未来的资金需求。 战略信息的特征： 1）可以通过外部或内部渠道获得 对信息使用者的知识水平要求较高 与进行长期决策相关 所涉及的问题与企业整体相关 通常基于特定情况 既有定量信息，也有定性信息 战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。典型的战术信息包括 劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。 战术信息的特征是： 1）信息大多来源于企业内部 对信息使用者的知识水平要求较低 与中短期决策相关 通常描述和分析个别部门或区域的活动 通常基于常规情况 只有定量信息 运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 运营信息的特征： 1）信息完全来自于企业内部 非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低） 与短期决策相关 与具体任务相关 应连续编制和提供（例行） 本质上属于定量信息 决策过程：决策过程可以描述为八个步骤： 识别目的、目标或问题 确定有助于实现目标或解决问题的备选方案 计划 1-4 收集并分析与各备选方案相关的数据 进行决策 实施决策 获得关于实际结果的数据 控制 5-8将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价 控制 5-8 必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致 计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。 举例说明正确的决策过程如何帮助企业提高工作效率： 比如，控制成本，可以是控制人工成本、用料成本、其他间接费用等几种备选方案，接下来就收集各方案的备选方案的数据，通过分析数据，发现间接费用的控制空间非常大，于是就实施控制间接费用这一决策，最后发现实际成本急剧下降，成本控制效果明显，这一过程效率非常高。如果实际成本没有下降， 那么就立即调整、纠错。 财务会计与成本管理会计的概念及区别 成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本 而核算全部生产费用的会计。 可以这样描述成本会计： 收集组织内部关于成本活动的信息 根据预算、产品成本等信息编制报表 将相关成本归集到产品、服务中。 管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、 制定计划、并控制企业的活动。 成本会计是管理会计的一部分，成本会计的要素包括以下内容： 1）生产、销售产品或服务的成本 与某个特定部门或地区的活动有关的成本 企业整体、某个部门或地区获得的收入 企业整体、某个部门或地区获得的利润 企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系 企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。 对企业未来成本的预测 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 财务会计与成本管理会计的区别： 1）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况； 成本管理会计是管理人员计划、控制企业活动，采取决策的工具。 2）根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息； 法律没有要求必须提供 成本管理会计信息。 3）法律机构规定会计信息的格式，有助于企业间的比较； 成本管理会计的信息格式由各企业自主决定。 4）财务会计采取整体原则，将企业看做一个整体，其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表；成本管理会计关注企业特定领域或活动。 大多数财务会计信息以货币表示的。 成本管理会计通常包括非货币性信息。 财务会计在事件发生包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据，主要资料根据相关的历史数据进行计量； 成本管理会计既 涉及历史数据也包括未来数据，两种信息均用于计划和决策过程。 第二章 成本分类1.总成本=原材料成本+人工成本+其他费用。 即