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一、管理保证措施 。〉推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商 编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层 次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月 的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2制订统一的工程进度编制办法 根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、 内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的 软件等做出规定，指定遵照执行。 3建立严格的进度审核制度 对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分 析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配 置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成 关键线路，给工程进度控制造成不利。 4建立例会制度 每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的 工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究 解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会, 及时解决影响进度的重大问题。 5建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单 位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保 进度计划的有效实施。 6资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备 和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。 7劳动力保证 我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证 施工人员充足，保质保量完成施工任务。 二、组织措施 。＞我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工 序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下 列措施来保证投标工期的实现。 〈2＞劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按 序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视 具体情况统一调度机械设备与劳动力。 ＜3＞用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计 划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业 施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、 稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划 的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。 ＜4＞项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天 召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计 划加以调整。 ＜5＞根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐 配足，便于加快施工进度。 〈6＞为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息 时间，轮流休息。 ＜7＞各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的 实际需要，这是保证工期的必备条件。 〈8〉充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员 的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 ＜9＞组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量 同时加快施工进度。