团队建设与管理 ppt课件.pptx

团队建设与管理PPTTEAM BUILDING ppt课件延时符0304020501团队执行力团队冲突团队沟通团队激励认识团队目 录COMPANYppt课件WHAT IS A TEAM ?认识团队ppt课件延时符团队定义TEAM TO DEFINE 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。ppt课件团队定义TEAM TO DEFINE有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任决策上目标上团队群体信息上技能上责任上ppt课件建设六原则CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLESSuccess020503040106ppt课件乐于接受批评及时化解矛盾谦虚谨慎平等友善富有创造性善于沟通交流Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean commodo ligula eget dolor.行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者完美主义者团队角色TEAM ROLES团队角色分为ppt课件团队角色TEAM ROLES主动补位容人之短ABECD用人之长尊重差异角色齐全ppt课件1. 组建期在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目团队项目成员项目领导 项目小组启蒙阶段团队起步与发展DEVELOPMENT TEAMppt课件2. 激荡期指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目团队项目成员项目领导获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。各种观念，激烈碰撞团队起步与发展DEVELOPMENT TEAMppt课件3. 规范期允许团队有更大的自治性， 参与式领导。调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目团队项目成员项目领导效能提高，团队开始形成自己的身份识别。规则、价值、行为、方法、工具均已建立团队起步与发展DEVELOPMENT TEAMppt课件4. 执行期让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。项目团队项目成员项目领导运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 团队能量积聚于一体团队起步与发展DEVELOPMENT TEAMppt课件5.休整期项目团队项目成员项目领导有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 任务完成，团队解散。 团队起步与发展DEVELOPMENT TEAMppt课件HOW TO MOTIVATE ?团队激励ppt课件团队激励HOW TO MOTIVATE ? 激励概述 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。ppt课件以统一的目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标奖励激励目标激励发展激励参与激励把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反受其乱?让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染全力打通所有的晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”在员工充分参与中实现自我满足搭建合适的薪酬模式让员工每天都有奔头满足人的事业心团队激励HOW TO MOTIVATE ? 激励的方法ppt课件COMMUNICATE 团队沟通ppt课件团队沟通COMMUNICATE 沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎