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售后服务部绩效考核管理制度.docx

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    第 PAGE 第 PAGE 1页，－共 4 页 技巧 【2 】部（技巧支撑）绩效考察治理轨制 目标：有用鼓励日常工作,促进工作绩效改良,保证部门目标达成之目标. 实用规模：给客户供给技巧支撑的技巧部全部人员. 考察前提： 根据部门目标,逐级树立目标.实行筹划.办事后果.预算作为考察根据,对进程及达成情形进行考察. 试用期人员不参与考察. 绩效奖金收入组成： 收入=底薪+出差补贴+绩效+年关奖+通信补贴+其它补贴（如高温补贴等） *绩效=技巧支撑补贴（天天每人）×小我权重×技巧支撑的天数 *年关奖=部门总年关奖×小我权重 *小我权重=小我所得系数÷部门所有人员系数之和 考察规矩： 每月 1~2

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