创新与创业管理-孙喜-0402技术战略：弗里曼分类.pptxVIP

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2022-10-25 发布于浙江
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创新与创业管理-孙喜-0402技术战略：弗里曼分类.pptx

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技术创新战略：弗里曼分类技术战略：弗里曼分类由于不确定性的存在，创新的结果千差万别，也不可能实现纯粹的利润最大化或是增长最大化。因此，企业面对技术进步时必然存在不同反应。鉴于此，Freeman and Soete(1997)提出了一个经典的创新战略分类，以此描述企业在应对技术变化时所采用的不同资源与能力组合。这些战略包括：进攻型战略，防守型战略，模仿型战略依赖型战略，传统战略，机会主义战略技术战略：弗里曼分类进攻型战略：通过超前于竞争对手、引入新产品而获得技术与市场优势；防守型战略：在创新时机上不为最先以免风险，却又不甘人后；在创新性质上力求自主改进；模仿型战略：甘于被领先者甩在后面，并享受其技术溢出，但可能在外围技术上有所收获；依赖型战略：作为产业中附属或次要的角色，如无外部压力（比如客户要求）便不会启动或仿效技术变革；传统型战略：缺乏科技能力来推动产品变革，导致产品变化很小，常出现在技术“死胡同”行业。技术战略：弗里曼分类技术战略：企业内部科技职能组合进攻型防守型模仿型依赖型传统型机会主义型基础研究 4 2 1 1 1 1 应用研究 5 3 2 1 1 1 实验开发 5 5 3 2 1 1 工程设计 5 5 4 3 1 1 产品工程质量控制 4 4 5 5 5 1 技术服务 5 4 3 2 1 2 专利 5 4 2 1 1 1 科技信息 4 5 5 3 1 5 教育培训 5 4 3 3 1 1 长期预测产品计划 5 4 3 2 1 5 战略、结构与能力技术创新战略：弗里曼分类