小区路面施工方案.docx

PAGE 10 PAGE 10 上海漱江建设工程有限公司 目 录 一、工程概况二、施工部署 三、施工预备工作 四、排水主要工序及施工方式五、道路工程 六、各主要工序施工技术要求七、质量措施 八、环保噪音措施 九、季节性施工措施 十、现场文明施工措施十一、施工安全保障措施十二、降低成本措施 十三、创优良措施 十四、施工进度规划表 一、工程概况 1、工程概况:对金杨路九街坊(四居委.六居委）小区水泥路面进行拆除,重新用 C30 商品砼进行浇筑，更换路边水泥侧石;修理及新做部分窨井，新增排水管、排水沟. 2、施工任务： ①、拆除原混凝土路面， ②、更换水泥侧石; ③、修理新做窨井； ④、新增排水管； ⑤、浇筑 C30 混凝土路面； 二、施工部署 1、目标管理 工期目标:本工程招标工期为 30 日历天,投标承诺期为 30 日历天. 质量目标:一次验收合格,符合现行国家行业及上海市地方标准和技术规范要求。安全目标：施工全经过无安全事故。 成本目标：在保证质量的前提下严格控制成本,使成本降至最低。 2、现场管理 依据该工程目标管理要求，成立金杨路九街坊（四居委.六居委)小区道路柘宽主、次干道工程项目部，对工程项目实行“四控制“四管理“一协调”即进度目标控制质量目标控制,安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务. 3、施工总体布置 按工程实际情况,全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图,人员进场后先清理现场,挖好排水沟，搭好临时设施，本着先地下后地上的原则先行排水管道的施工的施工，同时按设计要求在开挖段先开挖，以便路基尽快整形碾压确保路面施工，先施工次干道，后施工主干道. 4、施工组织布置 依据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备,技术管理人员的布置,施工队伍的组织,机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行. （1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制. （2)劳动组织：依据进度规划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整.依据施工规范及现场要求，必要时实行 24 小时不间断作业,保证工程进度，确保工程质量,详细所需作业人员为：道路、排水施工 30 人，钢筋工 4 人，木工 8 人，驾驶员 5 人，现场电工 2 人,机修工 2 人。 （3)机械设备布置 依据工程的实际要求，结合公司的现有装备,充分利用机械设备的优势，配备各种数量足够，性能先进的机械设备，提升机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率. 三、施工预备工作 1、技术预备工作；技术资料预备是整个预备工作的核心，是确保工程质量、工程工期、安全和工程成本的关键,预备内容为:熟悉施工图设计，调查研究收集资料，编制施工组织设计和各项控制措施，编制施工预算文件等. 2、施工现场预备：中标后,我单位将努力在范围内做好施工临时道路、施工用电、用水等规划，提前做好施工现场的测量放线工作，搭设施工现场所需的生产、办公、生活等临时设施，安装调试各种施工机具和施工机械，做好各建筑材料 ,构配件等的存放，防晒、防淋措施.并做好市区外消解灰场，砂石集料场的工作. 3、施工物资及材料预备：建设施工物资和材料的预备是整个工程建设的物资基础,是预备工作的重要组成部分，中标后，努力做好各种材料、物资的需要和供应规划,分期分批有组织的组织到现场，以满足工程施工的连续性，并着重以下几个问题，不合格产品、伪劣产品不得进入现场,做好各种材料的复试、试配工作。与设计规范不合者不得进入现场，各种成品、半成品及外加剂等必需符合试验室的规定。 4、施工组织预备：中标后组建项目领导机构,集中精工的施工队伍，加强各种工序的技术交底工作，建立健全各项规章制度和管理制度，确保工程优质、安全、高速度、低成本的运行. 5、对外预备工作：对外预备工作主要是与建设单位协作的工作,主要表现为：协作有关单位搞清各种管、网、通信、电力等设施的地下分部情况和各种设施的资料和水文地质资料。协作建设单位、监理单位的中心坐标、水准点的复测和闭合工作。 6、工地测试的预备工作：工地测试是整个工程的土工部分工程质量的关键，中标后，我单位将依据本公司现有设备和各种试剂，不断的加以完善和补充 ,以便满足工程需要,施工时及时填报各项工程验收报表，做好各种材料的检测工作， 承担在规范范围内的检验项目,为工程施工提供必备的科学数据。主要仪器预备 如下:经纬仪、水准仪、3 米直尺、钢卷尺、灌砂筒、烘箱、各种化学试剂天平、环刀、各种密目筛、台秤、各种抗折、抗压试模。 四、排水主要工序及施工方式 1、排水管道铺设工程 (1）质量要求 地槽底高程必需符合规范要求