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地下水超采综合治理地表水灌溉项目现场施工组织机构及 管理措施1.1施工现场组织管理机构及职责
1.1.1施工现场组织管理机构设置
组织机构设置的目的:形成施工项目管理的组织保证; 形成一定的权力机构以便集中统一指挥;形成责任制和信息 沟通体系。
(1)日的性原则:项目施工组织机构设置的根本目的是通 过一定的形式对施工项目进行管理。所以,严格按项目特点 设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编 制拟定人员,并以岗位职责授予相应权力。
⑵合理性原则:项目施工组织机构设置,力求合理,一 方面覆盖项目施工的方方面面,另一方面避免分工过细,机 构庞大;人员配置力求合理,注意素质上高、中兼顾,年龄 上新、老搭配,使用和学习锻炼相结合,培养人才。
⑶精干高效原则:施工项目有其自身的特点,工期、质 量、安全的高要求和必须高效运行的机制,要求必须设置一 个精干高效的组织机构。选用高素质人员,力求一专多能。 从严控制中、下级管理人员数量,避免机构臃肿,人浮于事。
⑷人员素质原则:按照项目管理的几个方面,成立专门 职能部门,配备合格人员,对相应事务进行对口处理。实行 合理分工,团结协作。
如我公司荣幸中标,将根据上述组织机构设置的目的和 原则,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经 验,按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理 层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组 成经理部决策层和管理层,负责本合同工程的实施,按专业 组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。
项目部现场施工管理机构见下图。
1. 1. 2现场施工管理机构主要职责
⑴项目部决策层
项目部决策层由项目经理、项目总工程师(技术负责 人)、项目副经理组成。
项目经理主要职责:对本标段工程的施工质量、进度、 安全负全面责任,是工程质量、进度、安全的第一责任人。 项目经理直接向业主和公司负责。
项目总工程师(技术负责人)主要职责:协助项目经理 分管施工技术管理工作,负责工程施工总体方案,重大施工 技术措施的决策,主持制定施工总进度计划及质量、安全的 技术措施等,是工程质量的主要负责人。
项目副经理主要职责:负责现场施工组织、生产管理、 进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、 实施和管理,对施工进度,工程质量文明施工,环境保护、 安全保卫等负有直接责任。
⑵项目部管理层
项目部管理层设工程技术部、质安环保部、施工管理部、 机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室六部一室。
工程技术部负责现场施工技术管理,负责施工技术措施 制定和现场交底和施工现场的指导和控制。
质安环保部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责 具体的实施和监控。
施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及 现场组织协调,对工程施工实施总体控制管理。
综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待, 劳动人事,生活服务及卫生、保卫等工作。
⑶项目部作业层
本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和 即将完建的外营施工队。
机械队:负责土石方设备的使用、维护保养、负责渣场 的管理工作。
运输队:负责各类汽车的使用、保养、管理等。 基础处理队:负责本标段基础处理施工等任务。
综合队:负责各施工部位钢筋、模板加工、维护等任务。 机修厂:负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、
供电。
测量队:负责工地施工放样、测量控制及安全监测、工程技术部管理。
试验室:负责材料力学性能试验、碾压试验、砂浆配合比试验等,归口工程技术部管理。
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项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式 或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目班子到职
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