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土木工程施工项目的管理质量检测 摘要：随着国家经济建设的高速进展，建筑施工企业面临着良好的进展机遇，然而受多年的规划经济体制的影响，老的施 X。管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内吝、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。 关键词：工程施工项目管理对策 土木工程项目管理是针对建设项目运行全经过所进行的管理.这一经过包含可行性研究、勘察、设计、施工等不同阶段,其中施工阶段（即从项目投标开头到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施 T 企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重. 一、施工项目管理及其特点 施工管理是施 T 企业运用系统的观点、理论和方式对施 l 项日进行规划、组织、监督、控制、协捌等伞经过、伞方位的管理，实现按期、优质、安伞、低耗的项日管理日标。在 施 J 项日管理的整个经过中，项目管理系统的内容极其丰富，为 r 达到各阶段 PI 标和最 终日标,必需加强管理,抓件管理丁作的关键才能确保各项工作的顺利进行。施工项目管理的详细特点： （1）施工项 PI 的管理者是建筑施企业.业主或监理单位涉及到施阶段的管理仍属建设项目管理。 （2)施工项目管理的对象是施丁项目。由于施 T 项日多样性、【古 J 定性及庞大性的特点，使施 T 项目的生产活动市场交易活动交叉在一块，买卖双方都投人生产管理，因此，施项目管理的复杂性和困难性是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工:项目管理的内容随不同施 1 阶段的变化而变化，而各阶段施:项目管理的内容差异很大，因此，管理者必需进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提升施丁效率和施丁效益。 （4)施工项日管理要求强化组织协调丁作。由于项目施 T 的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施 T 活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系， 因此，施 1 项 FI 管理中的组织协调工作格外困难、复杂、多变，必需加以强化: （5)施工项日管理是丁程项日管理的一部分,施一项目管理是由施：L 企业对程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开头到交为止的全部生产组织卜管理，其目的是生产建筑产品,取得利润. 二、日前工程项目管理存在的主要问题 1、招投标管理不规范一是地区和行业保护主义仍比较严峻，招标经过中弄虚作假的现象时有发生。二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标方式的导向致使无序竞争，有的压价超过了 T 程结构的成本价，有的比概算降低 50％多，导致施工项日实施经过中偷丁减料，造成日后整体 T 程质量低劣。 2、设计质量与责任挂钩不紧在工程施工经过中，往往对施 1 单位要求 Il，III 类设计变更包死,不管设计如何变更都不口 1 调整.设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理能够控制的，也要求施 T 单位事前猜测列入包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷 T 减 料留下隐患。 3、合同管理不规范一是从甲方来看，制定的合同条件存在“不平等条款。国际咨询 工程师联合会编写的日前在全世界广泛使用的土木丁程施]：标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项日上运用.FI 前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多一些以外， 其他行业运用得较少，就是运用了 FIDIC 条款,对专用条款的修改往往对施 1：单位也比较苛刻没有运用 FIDIC 条款的项目，几乎是招标时由甲方自定合同文本，条件再苛刻,施单 位为了中标也只能被迫承诺“全部确认合同条件。二是从施丁单位来看，投标时列人标书 的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低;投标时所列的规划投人的机械设备应有尽有,实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场.“一流的标书，二流的管理,三流的设备，四流的队伍”在肯定范同内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果. 4、工程监理面窄,且素养有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工：、交付的全经过多方位的监理。而我目前的丁程监理现状主要注重施丁现场的质量监理和验 3:H— 价的数量核准、签认工作.而且有的监理公司的监理_r 程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低,对“规范”、“规则知之甚少，且无实际阅历，造成：工程质量监理不严而问题。这几年，由于施丁和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌等“豆腐渣工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 5、施工单位“以包代管”非法转包依旧存在丁程造价低使施丁单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量