岗位价值评估分数分析.docx

岗位价值评估分数分析 通过观察数据发现： 1、岗位得最高分和最低分主要集中在部长和课长； 2、同级纵向得分差距并不大； 3、对于同一岗位，不同人员打分差距较大，特别是部长、课长的打分，往往同一职位不同人员打分相差 10 到 20 几分； 4、打分时未对个人对本岗位的打分做区分，无法分析个人打分与其他人之间的对比。相应的结论： 1、通过部长级和课长级的打分数据分析，可以看出不同人员之间对同一岗位的价值衡量标准并不是很一致； 2、对于不同岗位之间的相对价值比较，部长和课长打分的一致性较高，而员工打分的一致性相对差一些，可以看出部长和课长对于岗位价值的衡量要比员工更准确一些； 3、对于外部人员打分，