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2038 5S案例分析现场管理 汇报人：111 启程  需要你坚强自信 前言/PREFACE         我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就 了我。       戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能 够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。 目录 /CONTENTS 5S概述 活动与效用 推进步骤 常见问题 方法与工 01 5S概述 5S概述 1955年  起源于日本 5S开始普及中国 安全始于整理 丰田精益生产方式成熟 5S、7S等 终于整理整顿 5S体系逐渐完善 5S提升至新的高度 代 代 代 年 年 年 0 0 0 5 7 9 6 8 2 0 0 1 年 年 世 代 代 纪 准时生产方式 5S体系书籍问世 丰田公司 中国引进5S 精益生产方式书籍问世 5S概述 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时， 它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S概述 定义 区分要用 和不要用 ，             不要用的要清除掉。 目的 节约空间 整理 推行要领 l 全面检查作业场，包括看得到 SEIRI