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第_季度管理人员绩效改进评估表
评估月份
直接上级直接下属人数
一、本季度在分管或部门经营业务工作上的目标及绩效状况
NO
重要/关键工作内容（指标）
达成目标
分值
目标/计划完成情况简述
自我 评分
直接上 级评分
二、列出本季度需重点跟进、改进及达成的工作项目，及预计达成目标所应采取的方法、措施。
三、完成以上季度目标所需要的支持（如：人员配置、工作资源、相关部门/人员的协助、技能培训等）
确认被考核者签名/时间：直接上级签名/时间：
填写说明：上表红色字体部分为考核期初进行规划时填写并与直接上级确认，空间不够时可以粘贴附页
四、个人总结季度工作内容（指标）、预算费用管控情况
（1）工作计划、指标、目标调整情况（因特殊原因经上级或公司同意的调整内容）
（2）工作目标未达成因素及预算费用控制超标说明
（3）自我评价（只需总结主要的经验及教训）及关键事件描述：
五、直接上级及公司对被考核者本季度工作项目绩效目标完成及改进情况进行概括和评价、期望
直接上级认为其他需加分的项目及分数： 直接上级认为其他需扣分的项目及分数： 直接上级对本季度工作项目目标评价与期望：
评分 与等级
本期考评合计得分
S级：卓越口 A级：优秀口 B级：称职口
C级：需改进口 D级：不足或不称职口
直接上级 签名/日期
员工签名
/日期
人力资源 核实
人力资源总监签名/日期：
总 经 办 评 议
总经办认为需加分的项目及分数： 总经办认为需扣分的项目及分数： 总经办的评价与期望：
总经办相关领导签名/日期：
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