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水利工程进度监理的内容与方法 一、进度控制目标 严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措 施并监督落实，确保本项目在2008年XX月XXX日前完成。 一、进度监理的内容 提醒委托人按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随 时检查承包人的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求; 编制满足合同要求的工程控制性的总进度计划，并由此确 定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期 目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，报委托人审批后 作为监理工程项目总体的进度控制依据； 以经批准的工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的 (年、季度)控制性进度计划为基础，审批承包人提交的施工组织设计、 施工技术措施，采用Primavera Project Plaruler (P3)软件对承包 人提出的施工进度计划进行审查和动态控制； 检查、督促、记录进度计划的实施，及时发出相应指令，督 促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求； 协助委托人审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促 设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施 工图纸；按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令； 对工期索赔进行评价，并公正合理地处理； 编制年、季、月报，统计完成相应工程量及施工进度情况分 析报告报委托人 二、进度控制工作流程 根据我们类似工程的监理经验，结合本工程的实际情况，我们编制 的本工程的进度控制流程图如下图所示，当然在具体的监理实施过程 专业分工与计划衔接是否明确合理；是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在； 按年、季、月、周编写工程综合计划报表； 审核更新进度计划中，责任工程师将侧重解决各单位施工 进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的 延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况 对本期计划作必要的调整，向承包人发出指令性的近期进度目标。 在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件 已齐备后，发布开工令。 责任工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助 其解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。 对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与 计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及 其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计 划作出适当的调整。 组织协调工作。工程师将每月(每周)定期组织不同层级 的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后 果处理，解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上，通报各 自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。 审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，责任工程师有 权要求承包人采取措施追赶。经过一段时间后，若实际进度没有明显 改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，责任工 程师应要求承包人修改进度计划，并提交责任工程师重新确认。 向委托人提供进度报告表。随时整理进度资料、做好工程 记录，定期(每月)向委托人提供进度报告表。 督促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促 承包人及时整理有关技术资料。 审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批承包人在工程竣 工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织委托人和设计单位进 行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助委托人 组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。 工程移交。督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移 交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理 验收后质量问题的原因、责任等争议问题。 中，我们还将根据工程的具体进展情况和委托人的总体安排作出进一 步的细化。 进度控制监理程序图 根据工期总目标编制施工总进度计划应附有: 监理工程师 可V编制年、季、月进度计划 承包单位申报 1 否审批年、季、月进度计划十 编制说明中应有： (1)上月实际完成总工程量、工作量 {2}当月(年)计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 监理工程师可 ￥ 按计划组织实施 承包单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 前发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离 前发严重偏离计划通知书 纠正进度计划偏离 承包单位监理工程师基本符合计划要求 承包单位 继续施工 实现工期最终目标 承包单位 A 监理工程师 三、进度控制工作制度对本工程进度进行动态控制 采用Primavera Project Planner(P3)软件进行工程项目管理， 对承包人提交的进度计划进行审查和动态控制：主要是评价其施工 进度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同进度的 要求，是否与承包人提交的施工组织设计相适应，审查的主要内容包