带兵人怎样建立带兵威信.docx

带兵人怎样建立带兵威信 带兵，必须要有威信。对于直接带兵的基层警官来说，有没有带兵威信，在很大程度上影响着连队的建设和各项工作的进展成败。因此，每个基层警官都渴望自己能够有较高的带兵威信。那么，什么是威信呢？基层警官怎样才能建立带兵威信呢？ 带兵人的自然影响力是建立带兵威信的主要因素 ????什么是威信？顾名思义，就是指领导者在群众心目中的威望和信誉。一个有威信的带兵人，部署对他往往表现出信赖、尊重、亲近、模仿、听从等良好态度。可见，带兵人的威信是上下级之间，同志之间积极肯定关系的表现，是对部署有较强的影响力的表现。带兵人的威信是在从事领导活动过程中表现出来的，因此，要认识和理解有关威信的各个方面，必须从研究领导活动着手。 ????一、领导是指引和影响个人或团体实现组织目标的行动过程。 我们在日常生活和工作中，常常用到“领导”这个词。按一般的概念，是把上级或者带“长”字的人成为“”领导，实际上，这指的是领导人物或者领导者，而不是现代管理科学概念里的“领导”。那么，什么是现代管理科学概念上的领导呢？ ????首先，领导者是组织赋予他一定权力并运用其权力的人。没有权力的领导者，当然是无法实施其职责和使命的。实施领导就意味着享有一定的权力。 ????其次，领导者必然承担着一种责任。不论任何人，只要他承担了某种职务，他就必须承担相应的责任。 ????第三，领导者同时还是一名服务者。社会主义国家里，干部是人民的公仆。正如毛泽东同志说的：“我们一切工作干部，不论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务。” ????权力、责任、服务三位一体的领导者概念，就是社会主义国家正确的领导观，也是我们人民军队的领导观。那种那领导者和权力划等号，认为领导者即权力的看法是错误的，是应当坚决反对的。 ????二、带兵人的领导影响力是带兵威信的客观表现。 ????领导者所以能够实施领导，靠的是什么？有人说靠的是权力。自然，权力是实施领导的一个重要条件，但它并不是实施领导的唯一条件，甚至还不是最主要的条件。现代领导科学的研究表明，领导者实施领导关键靠的是他的领导影响力。什么是领导影响力，实施领导为什么要靠领导影响力呢？ ????所谓领导影响力，就是指领导者在与他人交往中能够影响与改变他人心理与行为的能力。换句话说，领导影响力是被领导者对领导者的命令、劝告及建议等等所采取的态度及反应。比如，某位领导者对他的部属能产生巨大的影响力，部属对他的命令，劝告及建议等，都能采取积极肯定的反应，这位领导者就具有较高的领导才能，他的领导威信就高；反之，自然也谈不上威信了。 ????那么，领导者的领导影响力是从哪里来的呢？现代领导科学研究表明，领导影响来自两个方面，一是权力性因素，称为权力性影响力；一是自然性因素，称为自然性影响力。 ????权力影响力是指由具有相当权力的上级赋予个人的职务、地位、权力等产生的影响力。权力影响力主要基于以下几种因素： ????传统——观念性因素。在漫长的人类社会发展进程中，多数人总是在少数人的领导下从事劳动、工作和生活，人们从而逐渐形成一种观念，认为领导者有合法权力影响自己，自己应该接受领导者的影响。这种传统观念产生的影响力是以被领导者的传统观念为基础的，领导者如能通过良好的人际关系自然地加以运用，其作用是很大的。 ????职位——社会性因素。职位产生影响力的基础首先是“职务权力”，它是法定的。军队的法规规定，对按其职责范围，具有一定的精神或物质的奖惩手段，部署为能满足某种需要，或避免遭受惩罚，便会服从领导者的意愿，按领导者的要求去行动。由职位产生的影响力，是基于掌握有一定权力，可以左右被领导者的处境，例如，奖励、惩罚、分配工作、职务升降等，从而使被领导者产生一种敬畏感。 ????资历——历史性因素。资历即一个人的资格和经历，它反映的是历史性的东西。人们对于那些有过不寻常经历和光荣历史的领导者总有一种敬重感，也易于接受他的影响；反之，初出茅庐的领导者影响力也就小。不过，一个人的过去并不能完全说明现在，如果在现实的工作中做不出成绩，资历的影响力最终还是靠不住的。 ????自然性影响力是指由领导者自身的素质与行为表现所产生的影响力。自然性影响力主要基于领导者的下列基本要素： ????品格——本质性因素。军队领导者的品格主要包括思想作风、战斗意志、军政素质、道德情操等，它体现在军队领导者的一切言行中。一个领导者，无论其职位多高，资历多深，如果道德低下、品质恶劣、欺上压下，必然影响自己的形象，在部署心目中威信扫地，失去影响力。相反，为人忠诚坦白、实事求是，有强烈的事业心、责任感，就具有指导和影响他人的道德权力，工作就能得心应手，一呼百应。 ????才能——实践性因素。这是指军队领导者具备的聪明才智和组织指挥能力。一个有才干的军队领导者，