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监理公司如何对监理项目实行有效监控第2了卷第4期 81年12月江西水利科技 JIANGXIHYDRAULICSCIENCEampiTECHNOLOCYV27No4 2001监理公司如何对监理项目实行有效监控 周云水.，黄晓燕，黄幼民(I江西省建洪水利水电工程监理有限公司，江西南昌330029; 2江西省水利工程监理公司，江西南昌3300-29)摘要:结合理论和工作实践，全面阐述了监理公司如何对监理项目进行有效监控. 关键词:监理公司;监理项目监控;内部管理;规章制度 中图分类号:TVSI文献标识码:C文章编号:10()4—4701(2()01)04 — 0234—03 监理公司对监理项目实行有效监控能力的大小,是监理公司监理能力的体现，是监理公司生存 与发展中必须解决的问题,各监理公司对此问题看法不一,监理教材和监理法律，法规对此问题都 没有进行专门论述.下面结合工作实践谈谈监理 公司如何对监理项目实行有效监控的一些看法建立一套完善的规章制度是监理公司监 控监理项目的依据在社会主义市场经济条件下.激烈的市场竟 争要求各监理公司都必须具备较强的市场意识和全tk,全意为工程，为业主服务的精神，要以监理公 司优质的服务，规范化的管理来适应市场，赢得市场，随着建设监理市场的逐步成熟,监理公司需要 建立，建全规章制度,提高管理水平，使监理公司 管理工作沿着”科学化，标准化,规范化”轨道健康 发展套完整的规章制度是监理公司内部各部门 和员工行为规范性文件，它的适用性，科学性和适 当的超前意识直接影响到监理公司的社会行为， 体现出监理公司的管理水平.监理公司既要对各 分散监理项目进行有效监控，又要克服监理项目 收稿日期:2001—06—20 作者简介:周云水(1967—)，男，大学，大学本科，工程师 管理两层皮现象一监理公司只负责承接监理任 务,分配监理项目，项目监理机构只负责本项目现 场监理工作.按照科学，严谨，务实的原则，建立 套完整的监理公司内部管理制度十分必要.公 司一级的班子可以通过各种管理制度.制约监督 各分散项目监理机构的工作和行为，各项目监理 机构也能用各种管理制度对照检查监理项目的工 作业绩. 监理公司的规章制度主要有管理制度和监理 操作文件管理制度主要有：《各级监理人员任职 条件与职责》，《项目监理机构管理办法》，《工程监 理合同管理办法》，《项目监理机构考核办法》，《外 聘监理人员管理办法》，《计算机使用的保管管理 办法》，《计算机软件管理办法》等等，监理操作文 件主要有《项目监理工作细则》，《工程建设监理业 务手册》，《监理文件编制规定》，《监理档案管理办 法》，《工程常用报表管理办法》，《监理规划实施规 定》等等.目前，通过贯标认证的监理公司根据 Isogtx?标准制定的质量手册，程序文件,作业文 件+对于健全监理公司的规章制度有着非常重要 的意义. tiontothebiddingstage..MaditalsoexplainedtheimportanteofprojectcontractlnangelI~ltoilthebidding Keywords:Constructionenterprise;Project;Contmel-management 第27卷第4期周云水等监理公司如何对监理项目实行有效监控235 因此，监理公司只有建立一套完整的规章制 度,才能确保监理公司监控监理项目有据可查，有据可依. 强化内部管理是监理公司监控监理项目的有力手段 监理公司的内部管理主要是指监理公司的人事，财务，行政，制度等方面的管理.强化监理公 司的内部管理主要体现在强化监理项目的组织管理，财务管理，制度管理，监理机构人员管理 强化监理项目的组织管理.监理公司对监理项目的管理层次，一般为公司，科室(总工程师室， 工程部等)和项目监理机构三级管理机构公司 实行董事会领导下的总经理负责制.工程部分管 项目监理机构，每个工程部管理人员可管理两个 大型工程项目监理机构或5个中型工程项目监理 机构或12个小型工程项目监理机构每个项目 监理机构根据工程规模，难易程度，合同工期，地 理位置，现场条件等不同情况可设置直线式监理 组织，职能式监理组织，直线一一职能式监理组 织，矩阵式监理组织,根据监理项目的实际情况不 断对项目监理机构进行组织科学化，监理公司就 能够更有效地对监理项R进行监控 强化监理项目的财务管理.监理公司对每个 监理项目实行独立成本核算，对于监理效果较好 的项目监理机构实行适当的奖励,对于监理效果 不好的监理项目实行适当的处罚.充分利用财务 手段强化监理公司对监理项目的监控. 强化监理项目的制度管理规范的监理管理 制度，是提高监理工作成效的重要保证.健全内 部管理制度是加强监理工作的基本保证,完善项 目监理制度是提高监理