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班组管理制度Word版
班组管理制度
为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。一、管理职责
1、项目经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、项目副经理、项目技术负责人、质安员、施工员、材料员等人员是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。
3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。
二、班组基
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